In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im DACH Raum prämiert. Das Ziel des HR Awards ist es Visionen, Konzepte und Impulse zu teilen, harte Arbeit zu ehren und neue Denkanstöße für innovative HR-Arbeit zu liefern.
Shortlist 2023
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert, der Newcomer sowie HR Person of the Year werden auch bei der Gala präsentiert.
Every Job is a Climate Job – ESG @A1
A1 Telekom Austria AG
Every Job is a Climate Job – ESG @A1
A1 Telekom Austria AG
Der Purpose von A1 ist, dass wir „Gemeinsam nachhaltig die Zukunft gestalten“. Wir sind uns der Wechselwirkungen zwischen Umwelt und unternehmerischem Handeln bewusst. Nur wer Verantwortung übernimmt, kann Antworten auf die Fragen der Zukunft geben.
Der Personalbereich von A1 hat ein umfassendes ESG Portfolio implementiert – unter dem Titel „Every Job is a Climate Job“. Wir erleben, dass wir unternehmerisches und individuelles Handeln nachhaltig und positiv verändern können.
Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Transformation
Merck KGaA
Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Transformation
Merck KGaA
Führungskräfte sind Motor und Treiber von Transformation. Sie geben die Richtung für ihre Teams vor, übersetzen die Unternehmensziele, leben die Kultur und motivieren das Team, Großes zu leisten und den Wandel mitzugestalten. Mit dieser Initiative geben wir Führungskräften das passende Toolkit an die Hand: Innovative, maßgeschneiderte Führungsprogramme, Onboarding-Reisen, gezielte Workshop- und Coachingangebote sowie neue & innovative Lernformate zum weiteren Ausbau ihrer Führungsfähigkeiten.
Kollegiale Organisation
Arineo GmbH
Kollegiale Organisation
Arineo GmbH
Die Kollegiale Organisation zeichnet sich durch Stärken-orientierte Führungsarbeit und hohe Teamorientierung aus. Führungsarbeit wird dabei in den Teams auf mehrere Personen verteilt. Entscheidungen werden partizipativ nach dem KonsenT-Verfahren getroffen . Alle haben die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzubringen und aktiv an Projekten mitzuwirken. Das Prinzip schafft ein motivierendes und agiles Arbeitsumfeld, in dem Teamarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung gefördert werden.
Mehr als nur ein neues Schichtmodell: Reorganisation der Schichtarbeit mit „NEW WORK“force Management
Sandoz GmbH
Mehr als nur ein neues Schichtmodell: Reorganisation der Schichtarbeit mit „NEW WORK“force Management
Sandoz GmbH
Phänomene der heutigen Zeit wie die Unberechenbarkeit in der Personalplanung (z.B. aufgrund von Krisen wie Covid) und der leergefegte Arbeitsmarkt machen es notwendig, ein neues Verständnis für den Umgang mit schnellen Veränderungen zu schaffen.
Im Produktionsbetrieb der Sandoz GmbH als weltweit führender Hersteller von Antibiotika in Tirol wurde der Situation begegnet, indem Schichtarbeit neu gedacht und dieser „NEW WORK“force Ansatz mit digitalen Tool zukünftig unterstützt wird.
Tutorenprogramm
Mercedes-Benz Österreich GmbH
Tutorenprogramm
Mercedes-Benz Österreich GmbH
Mercedes-Benz Österreich engagiert sich mit einer Initiative für Kinder aus Familien mit besonderem Unterstützungsbedarf. MitarbeiterInnen haben die Möglichkeit, sich als TutorIn für einen Schützling aus der Volksschule vor Ort zu melden. Ein spezielles Weiterbildungsprogramm vermittelt den MitarbeiterInnen die dafür notwendigen Kompetenzen: Neben den fachbezogenen Zielen der Tutorentätigkeit stehen überfachliche und soziale Skills im Fokus. Das Projekt geht 2023 in die nächste Runde.
Future of Work für Alle gestalten
Flip GmbH
Future of Work für Alle gestalten
Flip GmbH
Flip ist die Mitarbeiter-Plattform für die Operative. Mit Flip gelingt es, alle Mitarbeitenden im operativen Bereich erstmals digital mit der eigenen Organisation zu verbinden. Per App ermöglichen wir den direkten Austausch der Frontline durch Newsfeeds oder Chats. Zudem unterstützen wir sie in ihrem Arbeitsalltag dank digitaler Schichtplanung oder dem Aufgabenmanagement. Als erste Employee Experience Plattform digitalisieren wir alle Schnittstellen eines Frontline Workers mit der eigenen Firma.
Growth hub: dein smarter persönlicher Lernassistent und Karrierebooster
T-Mobile Austria GmbH
Growth hub: dein smarter persönlicher Lernassistent und Karrierebooster
T-Mobile Austria GmbH
Unser Skill Management Tool „growth hub“ setzt Magenta Mitarbeiter*innen in den Driver´s Seat ihrer Life Long Learning Journey. Mit künstlicher Intelligenz und Big Data liefert growth hub intelligente, personalisierte Vorschläge zu Weiterbildungsangeboten, Jobmöglichkeiten bei Magenta und (neuen) Kontakten innerhalb des Unternehmens.
Mit Launch unseres Piloten im Juni 2023 gehen wir als Erste innherhalb des Telekom Konzerns mutig neue Wege in der Digitalisierung unserer Personalentwicklung.
(K)Ein Voodoo-Tool gegen Ghosting
CS Caritas Socialis
(K)Ein Voodoo-Tool gegen Ghosting
CS Caritas Socialis
Die Ghostingrate nach einer Jobzusage steigt in allen Branchen, so auch in der mobilen Pflege. Mit dem niederschwellig erstellten CRM-Tool wird der Kontakt zu den in 4 bis 8 Wochen neueintretenden Mitarbeiter:innen auf spielerische Weise, ohne Handy- und Datenschutzhürden, hergestellt, der Spirit des Unternehmens transportiert und die Vorfreude auf die neuen Kolleg:innen transportiert. Mit der Einführung des Onboardingtools konnte im letzten Jahr die Ghostingrate um 72 Prozent gesenkt werden.
Offboarding: Servus und auf (ein) Wiedersehen
CS Caritas Socialis
Offboarding: Servus und auf (ein) Wiedersehen
CS Caritas Socialis
Das Offboarding ist ein wichtiger Prozess, der nicht nur das organisatorische Ausscheiden der Mitarbeiter:innen begleitet, sondern auch die Beziehung zu ihnen pflegen und verbessern kann. Für uns ist ein gutes Abschiednehmen wichtig und wir möchten unsere Führungskräfte dabei unterstützen. Wir haben zwei Tools für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt:
• das Rückkehr-Ticket „Servus und auf (ein) Wiedersehen“ und
• den PensionsCoaching-Gutschein
Pre- und Onboarding App von Lehrlingen für Lehrlinge
WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG
Pre- und Onboarding App von Lehrlingen für Lehrlinge
WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG
Unter dem Motto „Von Lehrlingen für Lehrlinge“ entwickelten aktuelle Lehrlinge im Rahmen eines Workshops eine zielgruppenspezifische Pre- & Onboarding App. Ziel des Projekts ist es, neueintretende Lehrlinge bereits früh mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und damit den beruflichen Einstieg sowohl fachlich als auch sozial zu unterstützen. Schlüsselinhalte sind Ansprechpersonen, Unternehmenswerte, Aus- und Weiterbildung sowie Tipps für den Arbeitsalltag und die Karriere.
Anna entdeckt den schönsten Beruf der Welt
CS Caritas Socialis
Anna entdeckt den schönsten Beruf der Welt
CS Caritas Socialis
Was macht den Beruf der Altenpflege aus? Wir sind überzeugt, erst wenn man den Beruf in Worte fassen kann, wird er wertgeschätzt und Erklärungen enden nicht in Klischees. Wir zeigen, dass fachliches Know-How in Medizin, Demenz, Palliative Care und Ethik gefragt sind und erklären Pflege kindgerecht. (Groß-)Eltern und potentielle Mitarbeiter:innen lesen Kindern, unseren künftigen Berufsergreifer:innen, vor. Ein „Inserat“ mit nachhaltiger Wirkung und kurzer Bewerbungsmöglichkeit: Coffee Date
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young ServicegmbH & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young ServicegmbH & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
„Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ – HAI Bierdeckelaktion
Hammerer Aluminium Industries Holding GmbH
„Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ – HAI Bierdeckelaktion
Hammerer Aluminium Industries Holding GmbH
Um potenzielle neue MitarbeiterInnen zu erreichen, haben wir bei Hammerer Aluminium Industries (HAI) unsere HAI-Bierdeckelaktion ins Leben gerufen. Nach dem Motto „Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ wollten wir BewerberInnen dort erreichen, wo sie nicht damit rechnen, und zwar beim gemütlichen Essen oder Trinken im Wirtshaus. Auf den Bierdeckeln abgedruckte QR-Codes führten Interessierte direkt zur Sprachbewerbung auf unsere offenen Stellen und nach 2 Minuten war der Erstkontakt schon hergestellt.
RISE – Recruiting our Indispensable Sales Engine
NEW WORK Austria XING kununu onlyfy GmbH
RISE – Recruiting our Indispensable Sales Engine
NEW WORK Austria XING kununu onlyfy GmbH
Wenn die Sales Organisation in den nächsten zwei Jahren um mehr als das Doppelte wachsen soll, brauchen übliche Prozesse ein gewaltiges Upgrade. So ist Projekt RISE entstanden – und mit 6 internen Workstreams, innovativen Ansätzen in der Sourcing-Strategie sowie einem maßgeschneiderten, zielbasierten Recruiting-Prozess haben wir neue Maßstäbe im Recruiting gesetzt. Das Ergebnis? Überwältigende 400+ Bewerbungen und eine Erfolgsbilanz, die unsere Ziele für Q4/22 und Q1/23 übertroffen hat.
VERBUND Power:Game – Probier dich aus als Kraftwerker:in!
lifeCREATOR CONSULTING GmbH & VERBUND AG
VERBUND Power:Game – Probier dich aus als Kraftwerker:in!
lifeCREATOR CONSULTING GmbH & VERBUND AG
Das VERBUND Power:Game ist ein Mix aus Online-Spiel und Lernen. Die Zielgruppe erhält damit einen Einblick in die Lehre als Kraftwerker:in bei Verbund. Teilnehmende lernen spielerisch den Purpose des Berufes, das Tätigkeitsfeld und das Unternehmen kennen. Job-Interessierte erhalten durch das Bewältigen der Missionen eine Selbsteinschätzung. Die Verteilung erfolgt einfach online, über Social Media sowie in Printinseraten mittels QR-Code und über Mitarbeitende.
„Dann bauen wir halt eine Landebahn“
Agentur Blaulicht & das Christliche Krankenhaus Quakenbrück
„Dann bauen wir halt eine Landebahn“
Agentur Blaulicht & das Christliche Krankenhaus Quakenbrück
Das Christliche Krankenhaus Quakenbrück (CKQ) in Niedersachsen eröffnet bundesweit erste Landebahn für Störche – und erreicht damit Millionen Menschen. U.a. berichten tagesschau.de und BILD über die ungewöhnliche Einrichtung. Sogar die Deutsche Flugsicherung macht mit. – Seither wird das Thema „Flughafen“ u.a. auch in Stellenanzeigen gespielt. Das CKQ hat durch die Landebahn an Markenwert gewonnen – optimal für das Employer Branding.
eSports by W&H
W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
eSports by W&H
W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
Was 2021 als Testballon mit einer Messeteilnahme am größten Gaming und eSports-Festival Österreichs gestartet hat ist heute ein zukunftsweisendes Employer Branding-Projekt. Zwei Jahre später schreibt W&H als erstes Unternehmen im DACH-Raum mit eigenen eSports-Werksteams Pioniergeschichte. Das Medizintechnikunternehmen erreicht auf diesem Weg junge Talente der Gen Z und Alpha – mit den richtigen Skills für IT, Softwareentwicklung, Mediendesign oder Controlling.
„Hannes, der kann es“ – der etwas andere Imagefilm zur IT-Mitarbeiter-Suche von Transgourmet Österreich
Transgourmet Österreich
„Hannes, der kann es“ – der etwas andere Imagefilm zur IT-Mitarbeiter-Suche von Transgourmet Österreich
Transgourmet Österreich
IT-Fachkräfte: die Suche nach der Nadel im Heuhaufen Als stark wachsendes Unternehmen sind auch wir – wie so viele andere Unternehmen – auf der Suche nach Mitarbeitenden für die IT-Abteilung und viele andere Bereiche. Angesichts dieser „Mammut-Aufgabe“, haben wir uns dazu entschieden einen etwas ungewöhnlicheren Weg zu gehen, und uns etwas zu trauen. Wir wollen mit dem Spot zeigen, wie vielfältig wir als Unternehmen sind und dass Humor und Augenzwinkern bei uns nicht zu kurz kommen.
LEHRE LÄUFT! Lehrlingsmarketing 22/23
Wiener Stadtwerke-Gruppe
LEHRE LÄUFT! Lehrlingsmarketing 22/23
Wiener Stadtwerke-Gruppe
LEHRE LÄUFT! Im Herbst 2023 starten 215 Lehrlinge ihren Karriereweg in der Wiener Stadtwerke-Gruppe – so viele wie noch nie. Um immer mehr passende Bewerber*innen zu finden, setzen wir auf Nutzer*innen-Orientierung und glaubwürdige Kommunikation. Wir haben alle Lehrberufe neu inszeniert und zeigen mit der Kampagne „Die Lehre für ALLE“, dass unsere Lehre allen offen steht und wir einen Mehrwert für alle schaffen, die in Wien leben und leben werden.
CariLehre – Lehrlinge mit Behinderungen
Caritas der Erzdiözese Wien – Hilfe in Not
CariLehre – Lehrlinge mit Behinderungen
Caritas der Erzdiözese Wien – Hilfe in Not
Im Projekt „CariLehre“ bildet die Caritas der Erzdiözese Wien Lehrlinge mit Behinderungen aus. Neben der praktischen Arbeit werden die jungen Menschen durch ein internes Beratungsangebot in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung gefördert. Die enge Betreuung schafft Perspektiven für die Jugendlichen und bringt der Organisation wirtschaftlichen Mehrwert. Damit werden wir attraktiv für diverse Mitarbeiter*innengruppen, stärken deren Bindung und setzen ein positives Zeichen nach außen.
Community Recruiting
Ankerbrot Holding GmbH
Community Recruiting
Ankerbrot Holding GmbH
Community Recruiting ist die gezielte Ansprache von Personen mit Migrationshintergrund in vier Schritten: Aufmerksamkeit in relevanten Zielgruppen erzeugen, Aufmerksamkeit in Interesse umwandeln, Generieren von Bewerbungen ohne Hürden und Mitarbeiter:innenbindung durch interkulturelles Onboarding. Es bieten sich Vorteile wie Vielfalt, Erweiterung des Talentepools, interkultureller Austausch und eine verbesserte Positionierung als Arbeitgeberin, wo Inklusion und Chancengleichheit gelebt werden.
Das Generationencafé Vollpension
Vollpension Generationencafé GmbH
Das Generationencafé Vollpension
Vollpension Generationencafé GmbH
Das Wiener Sozialunternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Senior:innen in die Mitte der Gesellschaft zu bringen, Armut und Einsamkeit von älteren Menschen zu bekämpfen sowie Orte für mehr Generationenmiteinander zu schaffen. Im Team der Vollpension sind mehr als die Hälfte über 60 Jahre alt und 15 Nationen vertreten. Die Senior:innen begrüßen die Gäste in den Cafés und backen die besten Kuchen. Gemeinsam mit jungen Personen im Service verwöhnen sie jährlich über 200.000 Gäste aus aller Welt.
Diversity- bewusstes Recruiting und Onboarding mit moodmap®
dm drogerie markt & Unternehmensberatung Mag. Reingard Winter-Hager
Diversity- bewusstes Recruiting und Onboarding mit moodmap®
dm drogerie markt & Unternehmensberatung Mag. Reingard Winter-Hager
Teams die mit moodmap arbeiten, erkennen Lücken und Potentiale in ihrer Teamdiversität spielerisch. Sie überwinden „Unconscious Biases“ und haben Klarheit darüber, welche Profile zu mehr Diversität und damit mehr Produktivität beitragen. Der moodmap® Check unterstützt das Recruiting bei der Identifikation optimaler Matches. Im Onboarding nutzen Teams den DiversiTable für ein spielerisches Einchecken. Das wirkt stabilisierend und stärkend – für rasche Kohäsion in der neuen Teamkonstellation.
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
Austria Center Vienna – Test und Impfstraßen
Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien AG
Austria Center Vienna – Test und Impfstraßen
Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien AG
Das kleine HR-Team im Austria Center Vienna meisterte im Zuge Österreichs größter Test- und Impfstraße eine Mammutaufgabe. Quasi über Nacht mussten hunderte, temporäre Mitarbeiter rekrutiert und betreut werden sowie neue Verwaltungsstrukturen geschaffen werden. Um Synergien besser zu nutzen, wurden im April 2022 die temporären Mitarbeiter der Test- und Impfstraßen beim Arbeiter-Samariter-Bund gebündelt und Talente bis zum Ende der Test- und Impfstraßen im März 2023 ins Kernteam aufgenommen.
Der Sandoz Spin-off: Wie P&O (People & Organization) Austria sich selbst mit-umgebaut hat
Sandoz GmbH
Der Sandoz Spin-off: Wie P&O (People & Organization) Austria sich selbst mit-umgebaut hat
Sandoz GmbH
Im August 2022 fiel die Entscheidung, dass sich Novartis aus dem Geschäft mit Generika verabschiedet: Die Tochtergesellschaft Sandoz soll abgespalten und 2023 separat an die Börse gebracht werden. Für P&O (People & Organization) Austria hieß dies nicht nur, die mehr als 5500 MitarbeiterInnen in Österreich durch die Transformation zu führen, sondern auch, sich selbst zu trennen. Projekte am Campus wurden seit dieser Bekanntgabe gemeinschaftlich mit großem Erfolg weitergeführt.
1 Team für 9.000
Aramark Holding Deutschland GmbH
1 Team für 9.000
Aramark Holding Deutschland GmbH
Nach 2 Jahren Pandemie ging es plötzlich von 0 auf 100. Die Gäste kehrten in unsere Restaurants zurück und die ersten Konzerte und Fußballspiele standen an. Von der Rekrutierung über die Lohnbuchhaltung bis hin zu Trainings hat das Team in der Zeit über 30.000 Bewerbungen bearbeitet, mehr als 4.000 neue Arbeitsverträge erstellt und monatlich rund 9.000 Mitarbeitende abgerechnet. Diese Teamleistung ist nur mit einem engagierten und hochmotivierten Team mit gastronomischer Leidenschaft möglich!
MOVE DAYS 2023 – DIE Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck
MOVE DAYS 2023 – DIE Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck
Die MOVE DAYS sind DIE österreichweite Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck. Mit den MOVE DAYS verbinden wir innovative Gesundheitsförderung, attraktives Employer Branding und soziale Verantwortung wirksam und authentisch miteinander. Unser spielerischer Ansatz macht Gesundheit zum Teamerlebnis, stärkt den Zusammenhalt und steigert die Arbeitgeberattraktivität.
Shortlist 2023
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert, der Newcomer sowie HR Person of the Year werden auch bei der Gala präsentiert.
Strategy, Leadership & Development
Every Job is a Climate Job – ESG @A1
A1 Telekom Austria AG
Der Purpose von A1 ist, dass wir „Gemeinsam nachhaltig die Zukunft gestalten“. Wir sind uns der Wechselwirkungen zwischen Umwelt und unternehmerischem Handeln bewusst. Nur wer Verantwortung übernimmt, kann Antworten auf die Fragen der Zukunft geben.
Der Personalbereich von A1 hat ein umfassendes ESG Portfolio implementiert – unter dem Titel „Every Job is a Climate Job“. Wir erleben, dass wir unternehmerisches und individuelles Handeln nachhaltig und positiv verändern können.
Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Transformation
Merck KGaA
Führungskräfte sind Motor und Treiber von Transformation. Sie geben die Richtung für ihre Teams vor, übersetzen die Unternehmensziele, leben die Kultur und motivieren das Team, Großes zu leisten und den Wandel mitzugestalten. Mit dieser Initiative geben wir Führungskräften das passende Toolkit an die Hand: Innovative, maßgeschneiderte Führungsprogramme, Onboarding-Reisen, gezielte Workshop- und Coachingangebote sowie neue & innovative Lernformate zum weiteren Ausbau ihrer Führungsfähigkeiten.
Kollegiale Organisation
Arineo GmbH
Die Kollegiale Organisation zeichnet sich durch Stärken-orientierte Führungsarbeit und hohe Teamorientierung aus. Führungsarbeit wird dabei in den Teams auf mehrere Personen verteilt. Entscheidungen werden partizipativ nach dem KonsenT-Verfahren getroffen . Alle haben die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzubringen und aktiv an Projekten mitzuwirken. Das Prinzip schafft ein motivierendes und agiles Arbeitsumfeld, in dem Teamarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung gefördert werden.
Mehr als nur ein neues Schichtmodell: Reorganisation der Schichtarbeit mit „NEW WORK“force Management
Sandoz GmbH
Phänomene der heutigen Zeit wie die Unberechenbarkeit in der Personalplanung (z.B. aufgrund von Krisen wie Covid) und der leergefegte Arbeitsmarkt machen es notwendig, ein neues Verständnis für den Umgang mit schnellen Veränderungen zu schaffen.
Im Produktionsbetrieb der Sandoz GmbH als weltweit führender Hersteller von Antibiotika in Tirol wurde der Situation begegnet, indem Schichtarbeit neu gedacht und dieser „NEW WORK“force Ansatz mit digitalen Tool zukünftig unterstützt wird.
Tutorenprogramm
Mercedes-Benz Österreich GmbH
Mercedes-Benz Österreich engagiert sich mit einer Initiative für Kinder aus Familien mit besonderem Unterstützungsbedarf. MitarbeiterInnen haben die Möglichkeit, sich als TutorIn für einen Schützling aus der Volksschule vor Ort zu melden. Ein spezielles Weiterbildungsprogramm vermittelt den MitarbeiterInnen die dafür notwendigen Kompetenzen: Neben den fachbezogenen Zielen der Tutorentätigkeit stehen überfachliche und soziale Skills im Fokus. Das Projekt geht 2023 in die nächste Runde.
Tools & Services
Future of Work für Alle gestalten
Flip GmbH
Flip ist die Mitarbeiter-Plattform für die Operative. Mit Flip gelingt es, alle Mitarbeitenden im operativen Bereich erstmals digital mit der eigenen Organisation zu verbinden. Per App ermöglichen wir den direkten Austausch der Frontline durch Newsfeeds oder Chats. Zudem unterstützen wir sie in ihrem Arbeitsalltag dank digitaler Schichtplanung oder dem Aufgabenmanagement. Als erste Employee Experience Plattform digitalisieren wir alle Schnittstellen eines Frontline Workers mit der eigenen Firma.
Growth hub: dein smarter persönlicher Lernassistent und Karrierebooster
T-Mobile Austria GmbH
Unser Skill Management Tool „growth hub“ setzt Magenta Mitarbeiter*innen in den Driver´s Seat ihrer Life Long Learning Journey. Mit künstlicher Intelligenz und Big Data liefert growth hub intelligente, personalisierte Vorschläge zu Weiterbildungsangeboten, Jobmöglichkeiten bei Magenta und (neuen) Kontakten innerhalb des Unternehmens.
Mit Launch unseres Piloten im Juni 2023 gehen wir als Erste innherhalb des Telekom Konzerns mutig neue Wege in der Digitalisierung unserer Personalentwicklung.
(K)Ein Voodoo-Tool gegen Ghosting
CS Caritas Socialis
Die Ghostingrate nach einer Jobzusage steigt in allen Branchen, so auch in der mobilen Pflege. Mit dem niederschwellig erstellten CRM-Tool wird der Kontakt zu den in 4 bis 8 Wochen neueintretenden Mitarbeiter:innen auf spielerische Weise, ohne Handy- und Datenschutzhürden, hergestellt, der Spirit des Unternehmens transportiert und die Vorfreude auf die neuen Kolleg:innen transportiert. Mit der Einführung des Onboardingtools konnte im letzten Jahr die Ghostingrate um 72 Prozent gesenkt werden.
Offboarding: Servus und auf (ein) Wiedersehen
CS Caritas Socialis
Das Offboarding ist ein wichtiger Prozess, der nicht nur das organisatorische Ausscheiden der Mitarbeiter:innen begleitet, sondern auch die Beziehung zu ihnen pflegen und verbessern kann. Für uns ist ein gutes Abschiednehmen wichtig und wir möchten unsere Führungskräfte dabei unterstützen. Wir haben zwei Tools für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt:
• das Rückkehr-Ticket „Servus und auf (ein) Wiedersehen“ und
• den PensionsCoaching-Gutschein
Pre- und Onboarding App von Lehrlingen für Lehrlinge
WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG
Unter dem Motto „Von Lehrlingen für Lehrlinge“ entwickelten aktuelle Lehrlinge im Rahmen eines Workshops eine zielgruppenspezifische Pre- & Onboarding App. Ziel des Projekts ist es, neueintretende Lehrlinge bereits früh mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und damit den beruflichen Einstieg sowohl fachlich als auch sozial zu unterstützen. Schlüsselinhalte sind Ansprechpersonen, Unternehmenswerte, Aus- und Weiterbildung sowie Tipps für den Arbeitsalltag und die Karriere.
Recruiting
Anna entdeckt den schönsten Beruf der Welt
CS Caritas Socialis
Was macht den Beruf der Altenpflege aus? Wir sind überzeugt, erst wenn man den Beruf in Worte fassen kann, wird er wertgeschätzt und Erklärungen enden nicht in Klischees. Wir zeigen, dass fachliches Know-How in Medizin, Demenz, Palliative Care und Ethik gefragt sind und erklären Pflege kindgerecht. (Groß-)Eltern und potentielle Mitarbeiter:innen lesen Kindern, unseren künftigen Berufsergreifer:innen, vor. Ein „Inserat“ mit nachhaltiger Wirkung und kurzer Bewerbungsmöglichkeit: Coffee Date
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young ServicegmbH & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
„Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ – HAI Bierdeckelaktion
Hammerer Aluminium Industries Holding GmbH
Um potenzielle neue MitarbeiterInnen zu erreichen, haben wir bei Hammerer Aluminium Industries (HAI) unsere HAI-Bierdeckelaktion ins Leben gerufen. Nach dem Motto „Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ wollten wir BewerberInnen dort erreichen, wo sie nicht damit rechnen, und zwar beim gemütlichen Essen oder Trinken im Wirtshaus. Auf den Bierdeckeln abgedruckte QR-Codes führten Interessierte direkt zur Sprachbewerbung auf unsere offenen Stellen und nach 2 Minuten war der Erstkontakt schon hergestellt.
RISE – Recruiting our Indispensable Sales Engine
NEW WORK Austria XING kununu onlyfy GmbH
Wenn die Sales Organisation in den nächsten zwei Jahren um mehr als das Doppelte wachsen soll, brauchen übliche Prozesse ein gewaltiges Upgrade. So ist Projekt RISE entstanden – und mit 6 internen Workstreams, innovativen Ansätzen in der Sourcing-Strategie sowie einem maßgeschneiderten, zielbasierten Recruiting-Prozess haben wir neue Maßstäbe im Recruiting gesetzt. Das Ergebnis? Überwältigende 400+ Bewerbungen und eine Erfolgsbilanz, die unsere Ziele für Q4/22 und Q1/23 übertroffen hat.
VERBUND Power:Game – Probier dich aus als Kraftwerker:in!
lifeCREATOR CONSULTING GmbH & VERBUND AG
Das VERBUND Power:Game ist ein Mix aus Online-Spiel und Lernen. Die Zielgruppe erhält damit einen Einblick in die Lehre als Kraftwerker:in bei Verbund. Teilnehmende lernen spielerisch den Purpose des Berufes, das Tätigkeitsfeld und das Unternehmen kennen. Job-Interessierte erhalten durch das Bewältigen der Missionen eine Selbsteinschätzung. Die Verteilung erfolgt einfach online, über Social Media sowie in Printinseraten mittels QR-Code und über Mitarbeitende.
employer branding
„Dann bauen wir halt eine Landebahn“
Agentur Blaulicht & das Christliche Krankenhaus Quakenbrück
Das Christliche Krankenhaus Quakenbrück (CKQ) in Niedersachsen eröffnet bundesweit erste Landebahn für Störche – und erreicht damit Millionen Menschen. U.a. berichten tagesschau.de und BILD über die ungewöhnliche Einrichtung. Sogar die Deutsche Flugsicherung macht mit. – Seither wird das Thema „Flughafen“ u.a. auch in Stellenanzeigen gespielt. Das CKQ hat durch die Landebahn an Markenwert gewonnen – optimal für das Employer Branding.
eSports by W&H
W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
Was 2021 als Testballon mit einer Messeteilnahme am größten Gaming und eSports-Festival Österreichs gestartet hat ist heute ein zukunftsweisendes Employer Branding-Projekt. Zwei Jahre später schreibt W&H als erstes Unternehmen im DACH-Raum mit eigenen eSports-Werksteams Pioniergeschichte. Das Medizintechnikunternehmen erreicht auf diesem Weg junge Talente der Gen Z und Alpha – mit den richtigen Skills für IT, Softwareentwicklung, Mediendesign oder Controlling.
„Hannes, der kann es“ – der etwas andere Imagefilm zur IT-Mitarbeiter-Suche von Transgourmet Österreich
Transgourmet Österreich
IT-Fachkräfte: die Suche nach der Nadel im Heuhaufen Als stark wachsendes Unternehmen sind auch wir – wie so viele andere Unternehmen – auf der Suche nach Mitarbeitenden für die IT-Abteilung und viele andere Bereiche. Angesichts dieser „Mammut-Aufgabe“, haben wir uns dazu entschieden einen etwas ungewöhnlicheren Weg zu gehen, und uns etwas zu trauen. Wir wollen mit dem Spot zeigen, wie vielfältig wir als Unternehmen sind und dass Humor und Augenzwinkern bei uns nicht zu kurz kommen.
LEHRE LÄUFT! Lehrlingsmarketing 22/23
Wiener Stadtwerke-Gruppe
LEHRE LÄUFT! Im Herbst 2023 starten 215 Lehrlinge ihren Karriereweg in der Wiener Stadtwerke-Gruppe – so viele wie noch nie. Um immer mehr passende Bewerber*innen zu finden, setzen wir auf Nutzer*innen-Orientierung und glaubwürdige Kommunikation. Wir haben alle Lehrberufe neu inszeniert und zeigen mit der Kampagne „Die Lehre für ALLE“, dass unsere Lehre allen offen steht und wir einen Mehrwert für alle schaffen, die in Wien leben und leben werden.
diversity, equity & inclusion
CariLehre – Lehrlinge mit Behinderungen
Caritas der Erzdiözese Wien – Hilfe in Not
Im Projekt „CariLehre“ bildet die Caritas der Erzdiözese Wien Lehrlinge mit Behinderungen aus. Neben der praktischen Arbeit werden die jungen Menschen durch ein internes Beratungsangebot in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung gefördert. Die enge Betreuung schafft Perspektiven für die Jugendlichen und bringt der Organisation wirtschaftlichen Mehrwert. Damit werden wir attraktiv für diverse Mitarbeiter*innengruppen, stärken deren Bindung und setzen ein positives Zeichen nach außen.
Community Recruiting
Ankerbrot Holding GmbH
Community Recruiting ist die gezielte Ansprache von Personen mit Migrationshintergrund in vier Schritten: Aufmerksamkeit in relevanten Zielgruppen erzeugen, Aufmerksamkeit in Interesse umwandeln, Generieren von Bewerbungen ohne Hürden und Mitarbeiter:innenbindung durch interkulturelles Onboarding. Es bieten sich Vorteile wie Vielfalt, Erweiterung des Talentepools, interkultureller Austausch und eine verbesserte Positionierung als Arbeitgeberin, wo Inklusion und Chancengleichheit gelebt werden.
Das Generationencafé Vollpension
Vollpension Generationencafé GmbH
Das Wiener Sozialunternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Senior:innen in die Mitte der Gesellschaft zu bringen, Armut und Einsamkeit von älteren Menschen zu bekämpfen sowie Orte für mehr Generationenmiteinander zu schaffen. Im Team der Vollpension sind mehr als die Hälfte über 60 Jahre alt und 15 Nationen vertreten. Die Senior:innen begrüßen die Gäste in den Cafés und backen die besten Kuchen. Gemeinsam mit jungen Personen im Service verwöhnen sie jährlich über 200.000 Gäste aus aller Welt.
Diversity- bewusstes Recruiting und Onboarding mit moodmap®
dm drogerie markt & Unternehmensberatung Mag. Reingard Winter-Hager
Teams die mit moodmap arbeiten, erkennen Lücken und Potentiale in ihrer Teamdiversität spielerisch. Sie überwinden „Unconscious Biases“ und haben Klarheit darüber, welche Profile zu mehr Diversität und damit mehr Produktivität beitragen. Der moodmap® Check unterstützt das Recruiting bei der Identifikation optimaler Matches. Im Onboarding nutzen Teams den DiversiTable für ein spielerisches Einchecken. Das wirkt stabilisierend und stärkend – für rasche Kohäsion in der neuen Teamkonstellation.
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
HR team of the year
Austria Center Vienna – Test und Impfstraßen
Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien AG
Das kleine HR-Team im Austria Center Vienna meisterte im Zuge Österreichs größter Test- und Impfstraße eine Mammutaufgabe. Quasi über Nacht mussten hunderte, temporäre Mitarbeiter rekrutiert und betreut werden sowie neue Verwaltungsstrukturen geschaffen werden. Um Synergien besser zu nutzen, wurden im April 2022 die temporären Mitarbeiter der Test- und Impfstraßen beim Arbeiter-Samariter-Bund gebündelt und Talente bis zum Ende der Test- und Impfstraßen im März 2023 ins Kernteam aufgenommen.
Der Sandoz Spin-off: Wie P&O (People & Organization) Austria sich selbst mit-umgebaut hat
Sandoz GmbH
Im August 2022 fiel die Entscheidung, dass sich Novartis aus dem Geschäft mit Generika verabschiedet: Die Tochtergesellschaft Sandoz soll abgespalten und 2023 separat an die Börse gebracht werden. Für P&O (People & Organization) Austria hieß dies nicht nur, die mehr als 5500 MitarbeiterInnen in Österreich durch die Transformation zu führen, sondern auch, sich selbst zu trennen. Projekte am Campus wurden seit dieser Bekanntgabe gemeinschaftlich mit großem Erfolg weitergeführt.
1 Team für 9.000
Aramark Holding Deutschland GmbH
Nach 2 Jahren Pandemie ging es plötzlich von 0 auf 100. Die Gäste kehrten in unsere Restaurants zurück und die ersten Konzerte und Fußballspiele standen an. Von der Rekrutierung über die Lohnbuchhaltung bis hin zu Trainings hat das Team in der Zeit über 30.000 Bewerbungen bearbeitet, mehr als 4.000 neue Arbeitsverträge erstellt und monatlich rund 9.000 Mitarbeitende abgerechnet. Diese Teamleistung ist nur mit einem engagierten und hochmotivierten Team mit gastronomischer Leidenschaft möglich!
Newcomer of the year
MOVE DAYS 2023 – DIE Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck
Die MOVE DAYS sind DIE österreichweite Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck. Mit den MOVE DAYS verbinden wir innovative Gesundheitsförderung, attraktives Employer Branding und soziale Verantwortung wirksam und authentisch miteinander. Unser spielerischer Ansatz macht Gesundheit zum Teamerlebnis, stärkt den Zusammenhalt und steigert die Arbeitgeberattraktivität.
EINREICHER 2023
Hier finden Sie alle Kurzbeschreibungen zu den eingereichten Projekten für den HR Award 2023.
HR Award Gala
Die HR Award Gala findet am 11. Oktober ab 18:00 Uhr im großen Festsaal statt, im Zuge dieser werden in 6 Kategorien die Plätze Gold, Silber und Bronze verliehen. Ebenso wird der Newcomer und die HR Person of the year feierlich verkündet. Der HR Award findet in diesem Jahr bereits zum 8. Mal im Rahmen des HR Inside Summits (11. – 12. Oktober), der größten HR-Veranstaltung im DACH-Raum, im traumhaften Ambiente der HOFBURG Vienna, statt.
Der Einlass zur Gala startet um 18:00 Uhr, die Verleihung beginnt um 18:30 Uhr. Wir freuen uns sehr, dass Andreas Onea, Paralympic Schwimmer und ORF-Moderator, durch den Abend führen wird.
Der Ablauf
August 2023
Online Bewertung der Einreichungen
11. Oktober 2023
HR Award Gala
24. Juli 2023
verlängert bis 26. Juli 2023 23:59
Ende der Einreichfrist
11. September 2023
HR Award Jurysitzung
Kategorien
In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im DACH Raum prämiert.
Strategy Leadership & People Development
In dieser Kategorie geht es um innovative theoretische Konzepte, Ideen und Überlegungen zur Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen. Programme und mehrstufige Prozesse zu Themen wie Führungskräfteentwicklung, Learning- und Development-Strategien, Wissens- oder Talentmanagement sind hier richtig.
Tools & Services
Erfolgreiche HR braucht die richtigen Programme, Systeme und Services, um erfolgreich zu sein. In dieser Kategorie sollen Tools und Services prämiert werden, die sich durch innovative Lösungsansätze, Einzigartigkeit und neuartige Funktionsweisen auszeichnen. Lernplattformen, Apps, Zeiterfassungs- und Bonussysteme, Coachingprogramme, Services rund ums Thema Mitarbeiter:innen-Findung/Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit, etc. werden in dieser Kategorie ausgezeichnet.
Recruiting
Jede Art von erfolgreicher Recruiting-Maßnahme findet sich in dieser Kategorie. Stellenanzeigen, ein Karriereportale, Recruiting-Veranstaltungen, Videos oder eine Social Media Kampagne. Projekte, die sich durch ihre Einzigartigkeit und Neuheit auszeichnen, sind hier richtig.
Employer Branding
In dieser Kategorie geht es um die Arbeitgebermarke, aber auch die Arbeitgeberpositionierung.
Kampagnen, Videos und andere außenwirksame Maßnahmen sind hier richtig. Auch Aktivitäten des Personalmarketings, Talent Managements, Recruitings sowie der Personal- und Organisationsentwicklung in Bezug auf Arbeitgebermarkenbildung und Verankerung innerhalb des Unternehmens. Ihr habt Projekte zur Verbesserung der Employee Experience? Hier einzureichen
Diversity, Equity & Inclusion
In dieser Kategorie werden Unternehmen prämiert, für die Diversity und Inklusion zur Innovationskultur zählen und gelebt werden.
Projekte, Kampagnen und Ideen, um Inklusion und Diversität im Unternehmen zu etablieren oder zu verbessern, sind hier einzureichen.
HR Team of the year
In dieser Kategorie werden innovative Teams und ihre Arbeit ausgezeichnet.
Du kennst ein HR-Team, das zusammenhält, schwierige Situationen gemeinsam meistert und großartige HR-Projekte und Kampagnen gemeinsam ins Leben ruft? Dann gleich hier einreichen.
Newcomer of the year
In der Kategorie HR Newcomer of the Year werden Start-Ups und Jungunternehmer:innen prämiert, die eine innovative und nachhaltige HR-Lösung präsentieren. Diese Lösung kann in jedem Bereich der HR ihren Ursprung haben, vom Fortbildungsprogramm bis zum IT-Produkt. Voraussetzung ist, dass das Unternehmen nicht länger als drei Jahre am Markt tätig ist. Weiters muss es sich durch einen jungen und dynamischen Charakter auszeichnen.
Hr person of the year
Ausgezeichnet werden großartige, passionierte Persönlichkeiten, die einen Mehrwert für die HR-Community schaffen und herausragende HR-Projekte umgesetzt oder sich durch innovative HR-Arbeit bewährt haben.
Die HR Person of the Year wird durch die HR Award Jury nominiert und ausgewählt.
Gewinner 2022
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert, der Newcomer sowie HR Person of the Year werden auch bei der Gala präsentiert.
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Die Häuser zum Leben beschreiten in der Führung neue Wege: Führungsarbeit bedarfsorientiert zu leben. Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche können „Geteilte Führung“ für sich in Anspruch nehmen. Geteiltes Führen bedeutet, dass sich zwei Führungskräfte eine Führungsposition mit klar definierten Arbeitspaketen „teilen“. Vollzeitarbeit ist im KWP kein Muss in einer Führungsposition. Dieses Führungsformat wurde sowohl online, als auch offline verbreitet.
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Ein Kulturwandel, der von Mitarbeiter:innen gestaltet wird und schnelle Veränderungen herbeiführt? Das hat UNIQA durch einen hoch partizipativen Ansatz geschafft. Mit Experimenten und Culture Hacks wurden Mitarbeiter:innen in 10 Ländern befähigt, Alltagsherausforderungen aktiv anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und besser zusammenzuarbeiten. Die Erfahrungen werden anhand von Storytelling mit der gesamten Organisation geteilt – und dadurch wird aus dem Kulturwandel eine echte Bewegung.
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Gehaltsentscheidungen gelten nicht immer als gerecht. Um Erhöhungen transparent zu gestalten, entscheidet bei uns die Gehaltsgilde: Bei diesem Prozess legen Mitarbeitende auf Grundlage von nachprüfbaren Kriterien jährlich selbst Gehältererhöhungen und Beförderungen fest. Der Führungskreis gibt vor Beginn lediglich die Gesamtsumme vor, die ausgeschüttet wird und hält sich während des Prozesses heraus. Die Ziele dahinter sind Mitarbeiterzufriedenheit, größtmögliche Fairness und Transparenz.
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Im Zuge des strategischen Personalmanagements des ÖAMTC, wurde als neueste Maßnahme die Organisationseinheit Innerbetriebliches Coaching (IC) geschaffen. Diese steht allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften „just-in-time“, anonym, ohne bürokratische/ finanzielle Hürden, zeitlich/örtlich flexibel, live/online zur Verfügung. IC bietet persönliche Unterstützung bei der Bewältigung von sowohl beruflichen als auch privaten Herausforderungen. Das Ziel lautet: „Ein gutes Gefühl beim Club zu sein!
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
Arineo nutzt MapsTell und die Landkarten des Verhaltens, um Stärken der Mitarbeitenden bewusster zu machen, Feedback zu stärken und die Zusammenarbeit im agilen und mitarbeitergeführten Unternehmen nach innen und außen zu verbessern. Der Clou liegt im spielerischen, assoziativen Ansatz der Landkarten. nevo ist Botschafter von MapsTell in Deutschland und unterstützt Arineo auf diesem Weg, hat u.a. zwei Psychologen zu MapsTell-Guides zertifiziert und begleitet weitere Workshops und Programme.
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
Mit dem PEWE kompakt Podcast bieten wir der ganzen Organisation – Führungskräften und Mitarbeitenden – regelmäßig Neuigkeiten und Interviews zu personalwirtschaftlich relevanten Themen an. Die Podcasts sind bewusst kurzgehalten, so dass für möglichst viele Beschäftigte die Möglichkeit besteht, den Podcast im Arbeitsalltag zu konsumieren. Der Podcast schafft Nähe, gibt dem Bereich eine Stimme und ermöglicht es Zwischentöne zu transportieren.
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Im Jahr 2021 launchten wir als erstes Land der Coca-Cola HBC Gruppe die durch KI unterstütze, innovative Plattform „Talent Marketplace“ – dem Sprungbrett zur Wunschkarriere. Moderne Technologie unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei ihre Karriereschritte zu gestalten, Lern- und Entwicklungsaktivitäten aufzubauen und an ihren persönlichen Skills zu arbeiten. Den Führungskräften bietet die Plattform die Möglichkeit nach geeigneten Nachfolgern und Projektmitgliedern in der Organisation zu suchen.
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
CoachHub ist die führende globale Talententwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, ein personalisiertes, messbares und skalierbares Coaching-Programm für die gesamte Belegschaft zu erstellen, unabhängig von Abteilung und Karrierelevel. So profitieren Unternehmen von einer Vielzahl von Vorteilen wie verbessertem Engagement und Bindung der Mitarbeitenden sowie gesteigerter Produktivität. Der globale CoachHub-Pool umfasst über 3.500 zertifizierte Business-Coaches in 90 Ländern.
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
In der Virtual Reality Experience wird eine knapp 10-minütige Meetingsituation simuliert, in der sich die Bewerber*innen in die Rolle der Co-Projektleitung versetzen und das Meeting mit vier Personen moderieren müssen. An bestimmten kritischen Momenten in der Geschichte hält das 360° Video an und sie werden gefragt, wie sie auf das Geschehen reagieren wollen. Das Entscheidungsverhalten zeigt die Ausprägung der definierten Kompetenzen und liefert wertvolle Informationen für die Personalauswahl.
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
Das IT Bootcamp ist eine 3-monatige Vollzeit Ausbildung bei BearingPoint. Quereinsteiger:innen durchlaufen pro Monat ein Modul: Betriebssystem, Netzwerktechnik und Skripting. Die Ausbildung erfolgt großteils autonom via Moodle, wird jedoch auch durch Praxis und Social Skill Workshops mit Mitarbeiter:innen ergänzt. Nach den 3 Monaten wird eine Übernahme als Junior ITler:in angepeilt.
Zielgruppe im Recruiting: Quer- und Umsteiger:innen die in eine der zukunftssichersten Branche einsteigen wollen.
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
Bei der EY Hire-Ring-Bim hieß es: „Nächster Halt: EY!“. Interessierte Talente hatten bei einer exklusiven Straßenbahnrunde am Wiener Ring die Möglichkeit, EY-Mitarbeitende und das Unternehmen kennenzulernen. Waren sowohl Talent als auch Mitarbeiter:in voneinander überzeugt, wartete noch am selben Tag eine fixe Einstellungszusage und ein gemeinsames Afterwork-Event auf sie. Dort konnten zukünftige Kolleg:innen sowie Unternehmenskultur kennengelernt und die nächste Karrierestation gefeiert werden.
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
SMATRICS ist ein stark wachsendes Green Tech Scale-up im Bereich E-Mobilität. Die MA-Anzahl entwickelt sich rasant. Das Ziel 2022: von 80 auf 120 MA. Ein Großteil wird in der IT besetzt – in Zeiten von New Work und global War of Talents. Daher hat SMATRICS den Recruiting-Prozess kandidatenfreundlich, agil und effizient gestaltet. Dafür braucht es eine authentische Arbeitgebermarke, klar definiert: Purpose / Vision / Mission / Unternehmenswerte sowie innovative Ideen wie GET HIRED IN 1 DAY.
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Bei der Personalgewinnung der Deutschen Bundeswehr gehen Wissenschaftlichkeit, Praktikabilität und Design Hand in Hand. Mit einem neu entwickelten, frei zugänglichen und validierten Interessenstest auf dem Bewerbungsportal werden sowohl Interessentinnen und Interessenten frühzeitig über passende zivile wie militärische Karrierewege in der Deutschen Bundeswehr informiert, als auch Karriereberaterinnen und -berater mit spezifischen Berufsvorschlägen bei der Beratung unterstützt.
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
Diensthandy-Weitstoßen, In-den-Feierabend-Weitsprung, Synchron-Fenster-Reinigen & Co.: Das Klinikum Dortmund feierte im Sommer 2021 (parallel zum Sportereignis in Tokyo) zwei Wochen lang „olympische Spiele“ der eigenen Art – und erreichte damit ein Millionenpublikum über die Medien. Eine Kampagne (mit schmalem Budget) für das Employer-Branding, die nach innen & außen sowie nach vier Corona-Wellen mit Augenzwinkern den Teamgeist unterstrich und für neue Motivation sorgte.
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir füllen unsere Arbeitgebermarke „Wir bedeuten einander etwas“ (Originalzitat einer Mitarbeiterin aus dem Herzkatheterlabor) mit Leben: Verschiedenste Mitarbeiterideen und -aktionen vom Signature Drink über Spotify Teamplaylists, eine Kooperation mit der Skatehalle Berlin bis hin zum Musikvideo werden umgesetzt. Denn während der Pandemie zeigte sich, dass Bewerbern und Mitarbeitern die Hard Facts wie Gehalt oder Karriere längst nicht so wichtig sind wie Arbeitsatmosphäre und Teamzusammenhalt.
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Viele Geschäftsbereiche, viele Geschäftsleitungen und noch mehr Herangehensweisen und Standpunkte. Wie wird eine Gruppe von Unternehmen zur Unternehmensgruppe und schafft es, sich auf eine Arbeitgeberpositionierung zu einigen, mit der gleichzeitig die starken Arbeitgebermarken der Konzernunternehmen lebendig bleiben? Die Wiener Stadtwerke-Gruppe hat diese Herausforderung angenommen und in einem partizipativen Strategieprozess eine unverwechselbare Employer Brand und Positionierung entwickelt.
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
Ein Hindernisparcours durch eine HOFER Filiale. Unglaublich, aber wahr- bei neun Stationen durch einen spannenden Parcours bekamen zehn Zweierteams am 24.04.2022 in Linz die Möglichkeit einen actionreichen Einblick in die HOFER Lehre zu bekommen. Das Event wurde durch die Kooperation mit vier jungen Creatorn mit diversen Videos auf TikTok beworben und dann live übertragen.
Begleitet wurde das Event mit einer verstärkten Bewerbung der HOFER Lehre durch ein emotionales Video.
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
Warum das IKEA Einrichtungshaus Innsbruck ein gutes Beispiel für Inklusion ist? Weil sich hier viele mit Leidenschaft für Vielfalt einsetzen und beharrlich um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen bemühen.
Rund 1,3 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer körperlichen, geistigen oder psychischen Behinderung. Wir haben uns das Ziel gesetzt, noch mehr Menschen mit Behinderungen zu unseren IKEA Kolleg:innen zu machen.
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Anlass für diese Maßnahme für das generelle Bewusstmachen unbewusster Vorurteile und dem konstruktiven Umgang damit, ist der bereits in Gang gesetzte Generationenwechsel im Unternehmen und die nachhaltige Veränderung des Arbeitsmarkts und der damit verbundenen Herausforderung, qualifizierte und engagierte MitarbeiterInnen zu finden und zu halten. Inklusive Führung und der offene Umgang mit Vielfalt im Recruiting Prozess spielen für den Unternehmenserfolg eine wesentliche Rolle.
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Der Diversity Campus ist die, europaweit, erste Lernplattform für Vielfalt & Inklusion. Die E-Learnings rund um Diversity-Themen wie Unconscious Bias oder Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz werden auf Wunsch durch den Einsatz von Vor-Ort-Trainings sowie Blended-Learning-Formaten ergänzt. Der Diversity Campus unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte flächendeckend zu sensibilisieren und ihrer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung nachzukommen.
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Ziel unseres 2021 gestarteten Projekts „Inklusives Arbeiten bei Markas“ ist es, aktiv Menschen anzusprechen, die aufgrund ihrer Behinderung am Arbeitsmarkt vor unüberwindbaren Hürden stehen. Je nach Behinderung versucht Markas einen Arbeitsplatz anzubieten, der optimal auf die Person und ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Die Koordination des Projekts wurde intern an eine Inklusionsbeauftragte übertragen, die unseren dezentralen Führungskräften bei der Personalsuche/-auswahl zur Seite steht.
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
Unser Reverse Mentoring Programm mit dem Namen ReMentorMe stellt das traditionelle Mentoring-Format auf den Kopf. Es bietet Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich Mentoring und Wissen von Digital Natives anzueignen. Dabei hat man die Möglichkeit, entweder 1:1 Mentoring zu vereinbaren, mit einer Reihe von jungen Expert:innen zu unterschiedlichsten Themen, oder man kann in der Gruppe an einer Quarterly Information Session (zu einem vorab von den Mentees abgestimmten Thema) teilnehmen.
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
Sundowner für Praktikant:innen, Sommerfest am Kaiserwasser, Welcome-Paket für Newborns, Väter- und Hospizkarenz, CS Bewusst Gesund, EAP Programm, meineCS, freie Dienstplangestaltung, 300 Fort- und Weiterbildungsangebote, tiktok & Co – das CS HR-Team unterstützt, fördert, begleitet Pflegemitarbeiter:innen vom ersten Touchpoint bis zur Pension, beherrscht die Markenklaviatur, um den Auftrag des CS Hospiz Wien zu erfüllen: #menschenlebenstärken – das der Mitarbeiter:innen und der Klient:innen.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
EVP-Entwicklung #menschenlebenstärken als integraler Bestandteil der CS Markenführung Qualitätsoffensive E-Qualin zur Arbeitsplatzattraktivierung, Umsetzung von meineCS als Informationsplattform
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Das CS HR Team ist ein dynamisches inhouse Team, brennend für Lebensqualität bis zuletzt. Professionell & lösungsorientiert. So ist auch mit kleinem Budget viel möglich, obwohl täglich der Tod nah ist.
Wir sind HOFER
Hofer
Wir sind HOFER
Hofer
HR Team of the year,
für uns sind das wir.
Wir GEBEN ALLES zu jeder Zeit,
meistern GEMEINSAM jede Schwierigkeit.
Jeder bringt seine Talente mit,
so kommen wir ans Ziel Schritt für Schritt.
Vom Employer Branding, über Recruiting, zum Talente Management – hier ist Teamwork gefragt. Und das ist unsere Stärke. In unserem motivierten Team ziehen alle an einem Strang, um neue KollegInnen zu finden und dem HOFER Team ein Umfeld zu schaffen, in dem man sich einbringen und weiterentwickeln kann.
Bayer’s Women Power
Bayer
Bayer’s Women Power
Bayer
Dieses Team schafft es einfach, extrem viele schwierige Situationen gleichzeitig zu meistern, dabei gelaunt zu bleiben und als Team zusammenzuhalten!
Wir haben seit Jänner einen neuen Head (nach 30 Jahren!), 4-5 Bereichs-Transformationen gleichzeitig, automatisieren und gestalten unsere eigenen HR Prozesse effizienter, implementieren gerade ein komplett neues, innovatives HR Setting als Region und arbeiten dabei fast alle in Teilzeit. Dieses Team arbeitet einfach großartig zusammen!
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
komplett eigenständige Automatisierung des Onboarding Prozesses/ Arbeiten als HR im Agile Setting (Innovation); Begleitung vieler Transformationsprozesse+eines komplett neuen Bürosettings (Change) etc
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Offenheit gegenüber innovativen Ansätzen und Ideen, gegenseitige Unterstützung, trotz Effizienzsteigerung immer Kundenfokus; tolle „Privat-Beruf-Chatting-Balance“, wertschätzende Feedbackkultur
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das HR-Team der FMA ist der Beweis dafür, dass sich Leidenschaft, Leistung und Einsatz lohnen: Die FMA ist heute als sehr attraktive und sichere Arbeitgeberin auf den relevanten Arbeitsmärkten bekannt und das Vertrauen der Mitarbeitenden ist deutlich spürbar. Die umgesetzten HR-, Gender Diversity- und Personalmarketingstrategien haben Früchte getragen und die FMA wurde bereits mehrmals international ausgezeichnet. Diese grossartigen Erfolge sind dem langjährigen HR-Team zu verdanken.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Der vielfach prämierte Karriere-Reiseblog stellt die MA in den Mittelpunkt und hält viele Tipps bereit. Die neu erarbeitete HR-Strategie 2022-2028 enthält 17 strategische Massnahmen und Initiativen.
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Frechmutige, innovative inhouse Macher! Wir probieren gerne neue Ideen aus. Dabei braucht es z.B. im HR-Marketing nicht immer teure Agen-turen und ein grosses Budget. Ideen und Mut sind das A & O.
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
Am heiß umkämpften IT-Markt gelang es dem HR-Team des BRZ innerhalb eines Jahres exakt 371 vakante Positionen zu besetzen – nur 4-6 Recruiter:innen haben die besten Potentiale angesprochen, zwei Kolleg:innen die Dienstverträge erstellt und dann startete eine intensive Pre- und Onboarding-Phase mit Welcome Videos und Veranstaltungen, Trainings und individueller Betreuung bei sämtlichen Anliegen in der Startphase.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Das gesamte HR-Team hat mit enormen persönlichen Einsatz und im besten Zusammenspiel für diesen Erfolg gesorgt – mit vielen Initiativen (siehe Anhang).
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
– Intrinsische Motivation, Eigenverantwortung, Diversität und Raum für Kreativität sind Basis für Höchstleistungen
– Perfektes Zusammenspiel und Serviceorientierung werden von vielen wahrgenommen
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly ist eine Plattform zur praktischen Berufsorientierung in Österreich. Das innovative Konzept gibt jungen Talenten die Möglichkeit in die Praxis zu schnuppern – und ist für Firmen die Lösung im herrschenden “War for young talents”.
Die Plattform besteht aus einer mobilen App (iOS, Android) für User:innen, sowie einer Webapplikation für Firmenkunden.
Unternehmen können darauf Firmenbesichtigungen, Schnuppertage und berufspraktische Tage anbieten, die von interessierten User:innen einfach und direkt gebucht werden können.
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger ist Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group und HR person of the year 2022! Sie hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, unter extrem herausfordernden Rahmenbedingungen (Corona/anspruchsvolles Management) die HR Arbeit der MM-Group auf neue Beine zu stellen und gleichzeitig zwei Großakquisitionen exzellent abzuwickeln. Sie bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der HR-Arbeit mit & verbindet diese mit neuen, innovativen Ansätzen.
Petra arbeitet auf Augenhöhe mit dem TOP-Management der MM-Gruppe und geniest uneingeschränkt deren Vertrauen. Sie hebt dadurch den Stellenwert der HR-Arbeit im Unternehmen – aber auch insgesamt.
Bis 2020 war sie viele Jahre lang in verschiedenen HR-Führungspositionen innerhalb der RBI Gruppe tätig. Zuletzt war sie für das strategische und operative HR Management der RBI AG in Österreich sowie der österreichischen Beteiligungsunternehmen der RBI Gruppe mit in Summe rd. 4.500 Mitarbeiter:innen zuständig.
Gewinner 2022
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert, der Newcomer sowie HR Person of the Year werden auch bei der Gala präsentiert.
Strategy, Leadership & Development
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Die Häuser zum Leben beschreiten in der Führung neue Wege: Führungsarbeit bedarfsorientiert zu leben. Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche können „Geteilte Führung“ für sich in Anspruch nehmen. Geteiltes Führen bedeutet, dass sich zwei Führungskräfte eine Führungsposition mit klar definierten Arbeitspaketen „teilen“. Vollzeitarbeit ist im KWP kein Muss in einer Führungsposition. Dieses Führungsformat wurde sowohl online, als auch offline verbreitet.
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Ein Kulturwandel, der von Mitarbeiter:innen gestaltet wird und schnelle Veränderungen herbeiführt? Das hat UNIQA durch einen hoch partizipativen Ansatz geschafft. Mit Experimenten und Culture Hacks wurden Mitarbeiter:innen in 10 Ländern befähigt, Alltagsherausforderungen aktiv anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und besser zusammenzuarbeiten. Die Erfahrungen werden anhand von Storytelling mit der gesamten Organisation geteilt – und dadurch wird aus dem Kulturwandel eine echte Bewegung.
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Gehaltsentscheidungen gelten nicht immer als gerecht. Um Erhöhungen transparent zu gestalten, entscheidet bei uns die Gehaltsgilde: Bei diesem Prozess legen Mitarbeitende auf Grundlage von nachprüfbaren Kriterien jährlich selbst Gehältererhöhungen und Beförderungen fest. Der Führungskreis gibt vor Beginn lediglich die Gesamtsumme vor, die ausgeschüttet wird und hält sich während des Prozesses heraus. Die Ziele dahinter sind Mitarbeiterzufriedenheit, größtmögliche Fairness und Transparenz.
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Im Zuge des strategischen Personalmanagements des ÖAMTC, wurde als neueste Maßnahme die Organisationseinheit Innerbetriebliches Coaching (IC) geschaffen. Diese steht allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften „just-in-time“, anonym, ohne bürokratische/ finanzielle Hürden, zeitlich/örtlich flexibel, live/online zur Verfügung. IC bietet persönliche Unterstützung bei der Bewältigung von sowohl beruflichen als auch privaten Herausforderungen. Das Ziel lautet: „Ein gutes Gefühl beim Club zu sein!
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
Tools & Services
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
Arineo nutzt MapsTell und die Landkarten des Verhaltens, um Stärken der Mitarbeitenden bewusster zu machen, Feedback zu stärken und die Zusammenarbeit im agilen und mitarbeitergeführten Unternehmen nach innen und außen zu verbessern. Der Clou liegt im spielerischen, assoziativen Ansatz der Landkarten. nevo ist Botschafter von MapsTell in Deutschland und unterstützt Arineo auf diesem Weg, hat u.a. zwei Psychologen zu MapsTell-Guides zertifiziert und begleitet weitere Workshops und Programme.
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
Mit dem PEWE kompakt Podcast bieten wir der ganzen Organisation – Führungskräften und Mitarbeitenden – regelmäßig Neuigkeiten und Interviews zu personalwirtschaftlich relevanten Themen an. Die Podcasts sind bewusst kurzgehalten, so dass für möglichst viele Beschäftigte die Möglichkeit besteht, den Podcast im Arbeitsalltag zu konsumieren. Der Podcast schafft Nähe, gibt dem Bereich eine Stimme und ermöglicht es Zwischentöne zu transportieren.
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Im Jahr 2021 launchten wir als erstes Land der Coca-Cola HBC Gruppe die durch KI unterstütze, innovative Plattform „Talent Marketplace“ – dem Sprungbrett zur Wunschkarriere. Moderne Technologie unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei ihre Karriereschritte zu gestalten, Lern- und Entwicklungsaktivitäten aufzubauen und an ihren persönlichen Skills zu arbeiten. Den Führungskräften bietet die Plattform die Möglichkeit nach geeigneten Nachfolgern und Projektmitgliedern in der Organisation zu suchen.
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
CoachHub ist die führende globale Talententwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, ein personalisiertes, messbares und skalierbares Coaching-Programm für die gesamte Belegschaft zu erstellen, unabhängig von Abteilung und Karrierelevel. So profitieren Unternehmen von einer Vielzahl von Vorteilen wie verbessertem Engagement und Bindung der Mitarbeitenden sowie gesteigerter Produktivität. Der globale CoachHub-Pool umfasst über 3.500 zertifizierte Business-Coaches in 90 Ländern.
Recruiting
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
In der Virtual Reality Experience wird eine knapp 10-minütige Meetingsituation simuliert, in der sich die Bewerber*innen in die Rolle der Co-Projektleitung versetzen und das Meeting mit vier Personen moderieren müssen. An bestimmten kritischen Momenten in der Geschichte hält das 360° Video an und sie werden gefragt, wie sie auf das Geschehen reagieren wollen. Das Entscheidungsverhalten zeigt die Ausprägung der definierten Kompetenzen und liefert wertvolle Informationen für die Personalauswahl.
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
Das IT Bootcamp ist eine 3-monatige Vollzeit Ausbildung bei BearingPoint. Quereinsteiger:innen durchlaufen pro Monat ein Modul: Betriebssystem, Netzwerktechnik und Skripting. Die Ausbildung erfolgt großteils autonom via Moodle, wird jedoch auch durch Praxis und Social Skill Workshops mit Mitarbeiter:innen ergänzt. Nach den 3 Monaten wird eine Übernahme als Junior ITler:in angepeilt.
Zielgruppe im Recruiting: Quer- und Umsteiger:innen die in eine der zukunftssichersten Branche einsteigen wollen.
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
Bei der EY Hire-Ring-Bim hieß es: „Nächster Halt: EY!“. Interessierte Talente hatten bei einer exklusiven Straßenbahnrunde am Wiener Ring die Möglichkeit, EY-Mitarbeitende und das Unternehmen kennenzulernen. Waren sowohl Talent als auch Mitarbeiter:in voneinander überzeugt, wartete noch am selben Tag eine fixe Einstellungszusage und ein gemeinsames Afterwork-Event auf sie. Dort konnten zukünftige Kolleg:innen sowie Unternehmenskultur kennengelernt und die nächste Karrierestation gefeiert werden.
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
SMATRICS ist ein stark wachsendes Green Tech Scale-up im Bereich E-Mobilität. Die MA-Anzahl entwickelt sich rasant. Das Ziel 2022: von 80 auf 120 MA. Ein Großteil wird in der IT besetzt – in Zeiten von New Work und global War of Talents. Daher hat SMATRICS den Recruiting-Prozess kandidatenfreundlich, agil und effizient gestaltet. Dafür braucht es eine authentische Arbeitgebermarke, klar definiert: Purpose / Vision / Mission / Unternehmenswerte sowie innovative Ideen wie GET HIRED IN 1 DAY.
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Bei der Personalgewinnung der Deutschen Bundeswehr gehen Wissenschaftlichkeit, Praktikabilität und Design Hand in Hand. Mit einem neu entwickelten, frei zugänglichen und validierten Interessenstest auf dem Bewerbungsportal werden sowohl Interessentinnen und Interessenten frühzeitig über passende zivile wie militärische Karrierewege in der Deutschen Bundeswehr informiert, als auch Karriereberaterinnen und -berater mit spezifischen Berufsvorschlägen bei der Beratung unterstützt.
employer branding
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
Diensthandy-Weitstoßen, In-den-Feierabend-Weitsprung, Synchron-Fenster-Reinigen & Co.: Das Klinikum Dortmund feierte im Sommer 2021 (parallel zum Sportereignis in Tokyo) zwei Wochen lang „olympische Spiele“ der eigenen Art – und erreichte damit ein Millionenpublikum über die Medien. Eine Kampagne (mit schmalem Budget) für das Employer-Branding, die nach innen & außen sowie nach vier Corona-Wellen mit Augenzwinkern den Teamgeist unterstrich und für neue Motivation sorgte.
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir füllen unsere Arbeitgebermarke „Wir bedeuten einander etwas“ (Originalzitat einer Mitarbeiterin aus dem Herzkatheterlabor) mit Leben: Verschiedenste Mitarbeiterideen und -aktionen vom Signature Drink über Spotify Teamplaylists, eine Kooperation mit der Skatehalle Berlin bis hin zum Musikvideo werden umgesetzt. Denn während der Pandemie zeigte sich, dass Bewerbern und Mitarbeitern die Hard Facts wie Gehalt oder Karriere längst nicht so wichtig sind wie Arbeitsatmosphäre und Teamzusammenhalt.
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Viele Geschäftsbereiche, viele Geschäftsleitungen und noch mehr Herangehensweisen und Standpunkte. Wie wird eine Gruppe von Unternehmen zur Unternehmensgruppe und schafft es, sich auf eine Arbeitgeberpositionierung zu einigen, mit der gleichzeitig die starken Arbeitgebermarken der Konzernunternehmen lebendig bleiben? Die Wiener Stadtwerke-Gruppe hat diese Herausforderung angenommen und in einem partizipativen Strategieprozess eine unverwechselbare Employer Brand und Positionierung entwickelt.
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
Ein Hindernisparcours durch eine HOFER Filiale. Unglaublich, aber wahr- bei neun Stationen durch einen spannenden Parcours bekamen zehn Zweierteams am 24.04.2022 in Linz die Möglichkeit einen actionreichen Einblick in die HOFER Lehre zu bekommen. Das Event wurde durch die Kooperation mit vier jungen Creatorn mit diversen Videos auf TikTok beworben und dann live übertragen.
Begleitet wurde das Event mit einer verstärkten Bewerbung der HOFER Lehre durch ein emotionales Video.
diversity, equity & inclusion
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
Warum das IKEA Einrichtungshaus Innsbruck ein gutes Beispiel für Inklusion ist? Weil sich hier viele mit Leidenschaft für Vielfalt einsetzen und beharrlich um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen bemühen.
Rund 1,3 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer körperlichen, geistigen oder psychischen Behinderung. Wir haben uns das Ziel gesetzt, noch mehr Menschen mit Behinderungen zu unseren IKEA Kolleg:innen zu machen.
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Anlass für diese Maßnahme für das generelle Bewusstmachen unbewusster Vorurteile und dem konstruktiven Umgang damit, ist der bereits in Gang gesetzte Generationenwechsel im Unternehmen und die nachhaltige Veränderung des Arbeitsmarkts und der damit verbundenen Herausforderung, qualifizierte und engagierte MitarbeiterInnen zu finden und zu halten. Inklusive Führung und der offene Umgang mit Vielfalt im Recruiting Prozess spielen für den Unternehmenserfolg eine wesentliche Rolle.
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Der Diversity Campus ist die, europaweit, erste Lernplattform für Vielfalt & Inklusion. Die E-Learnings rund um Diversity-Themen wie Unconscious Bias oder Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz werden auf Wunsch durch den Einsatz von Vor-Ort-Trainings sowie Blended-Learning-Formaten ergänzt. Der Diversity Campus unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte flächendeckend zu sensibilisieren und ihrer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung nachzukommen.
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Ziel unseres 2021 gestarteten Projekts „Inklusives Arbeiten bei Markas“ ist es, aktiv Menschen anzusprechen, die aufgrund ihrer Behinderung am Arbeitsmarkt vor unüberwindbaren Hürden stehen. Je nach Behinderung versucht Markas einen Arbeitsplatz anzubieten, der optimal auf die Person und ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Die Koordination des Projekts wurde intern an eine Inklusionsbeauftragte übertragen, die unseren dezentralen Führungskräften bei der Personalsuche/-auswahl zur Seite steht.
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
Unser Reverse Mentoring Programm mit dem Namen ReMentorMe stellt das traditionelle Mentoring-Format auf den Kopf. Es bietet Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich Mentoring und Wissen von Digital Natives anzueignen. Dabei hat man die Möglichkeit, entweder 1:1 Mentoring zu vereinbaren, mit einer Reihe von jungen Expert:innen zu unterschiedlichsten Themen, oder man kann in der Gruppe an einer Quarterly Information Session (zu einem vorab von den Mentees abgestimmten Thema) teilnehmen.
HR team of the year
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
Sundowner für Praktikant:innen, Sommerfest am Kaiserwasser, Welcome-Paket für Newborns, Väter- und Hospizkarenz, CS Bewusst Gesund, EAP Programm, meineCS, freie Dienstplangestaltung, 300 Fort- und Weiterbildungsangebote, tiktok & Co – das CS HR-Team unterstützt, fördert, begleitet Pflegemitarbeiter:innen vom ersten Touchpoint bis zur Pension, beherrscht die Markenklaviatur, um den Auftrag des CS Hospiz Wien zu erfüllen: #menschenlebenstärken – das der Mitarbeiter:innen und der Klient:innen.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
EVP-Entwicklung #menschenlebenstärken als integraler Bestandteil der CS Markenführung Qualitätsoffensive E-Qualin zur Arbeitsplatzattraktivierung, Umsetzung von meineCS als Informationsplattform
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Das CS HR Team ist ein dynamisches inhouse Team, brennend für Lebensqualität bis zuletzt. Professionell & lösungsorientiert. So ist auch mit kleinem Budget viel möglich, obwohl täglich der Tod nah ist.
Wir sind HOFER
Hofer
HR Team of the year,
für uns sind das wir.
Wir GEBEN ALLES zu jeder Zeit,
meistern GEMEINSAM jede Schwierigkeit.
Jeder bringt seine Talente mit,
so kommen wir ans Ziel Schritt für Schritt.
Vom Employer Branding, über Recruiting, zum Talente Management – hier ist Teamwork gefragt. Und das ist unsere Stärke. In unserem motivierten Team ziehen alle an einem Strang, um neue KollegInnen zu finden und dem HOFER Team ein Umfeld zu schaffen, in dem man sich einbringen und weiterentwickeln kann.
Bayer’s Women Power
Bayer
Dieses Team schafft es einfach, extrem viele schwierige Situationen gleichzeitig zu meistern, dabei gelaunt zu bleiben und als Team zusammenzuhalten!
Wir haben seit Jänner einen neuen Head (nach 30 Jahren!), 4-5 Bereichs-Transformationen gleichzeitig, automatisieren und gestalten unsere eigenen HR Prozesse effizienter, implementieren gerade ein komplett neues, innovatives HR Setting als Region und arbeiten dabei fast alle in Teilzeit. Dieses Team arbeitet einfach großartig zusammen!
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
komplett eigenständige Automatisierung des Onboarding Prozesses/ Arbeiten als HR im Agile Setting (Innovation); Begleitung vieler Transformationsprozesse+eines komplett neuen Bürosettings (Change) etc
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Offenheit gegenüber innovativen Ansätzen und Ideen, gegenseitige Unterstützung, trotz Effizienzsteigerung immer Kundenfokus; tolle „Privat-Beruf-Chatting-Balance“, wertschätzende Feedbackkultur
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das HR-Team der FMA ist der Beweis dafür, dass sich Leidenschaft, Leistung und Einsatz lohnen: Die FMA ist heute als sehr attraktive und sichere Arbeitgeberin auf den relevanten Arbeitsmärkten bekannt und das Vertrauen der Mitarbeitenden ist deutlich spürbar. Die umgesetzten HR-, Gender Diversity- und Personalmarketingstrategien haben Früchte getragen und die FMA wurde bereits mehrmals international ausgezeichnet. Diese grossartigen Erfolge sind dem langjährigen HR-Team zu verdanken.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Der vielfach prämierte Karriere-Reiseblog stellt die MA in den Mittelpunkt und hält viele Tipps bereit. Die neu erarbeitete HR-Strategie 2022-2028 enthält 17 strategische Massnahmen und Initiativen.
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Frechmutige, innovative inhouse Macher! Wir probieren gerne neue Ideen aus. Dabei braucht es z.B. im HR-Marketing nicht immer teure Agen-turen und ein grosses Budget. Ideen und Mut sind das A & O.
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
Am heiß umkämpften IT-Markt gelang es dem HR-Team des BRZ innerhalb eines Jahres exakt 371 vakante Positionen zu besetzen – nur 4-6 Recruiter:innen haben die besten Potentiale angesprochen, zwei Kolleg:innen die Dienstverträge erstellt und dann startete eine intensive Pre- und Onboarding-Phase mit Welcome Videos und Veranstaltungen, Trainings und individueller Betreuung bei sämtlichen Anliegen in der Startphase.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Das gesamte HR-Team hat mit enormen persönlichen Einsatz und im besten Zusammenspiel für diesen Erfolg gesorgt – mit vielen Initiativen (siehe Anhang).
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
– Intrinsische Motivation, Eigenverantwortung, Diversität und Raum für Kreativität sind Basis für Höchstleistungen
– Perfektes Zusammenspiel und Serviceorientierung werden von vielen wahrgenommen
Newcomer of the year
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly ist eine Plattform zur praktischen Berufsorientierung in Österreich. Das innovative Konzept gibt jungen Talenten die Möglichkeit in die Praxis zu schnuppern – und ist für Firmen die Lösung im herrschenden “War for young talents”.
Die Plattform besteht aus einer mobilen App (iOS, Android) für User:innen, sowie einer Webapplikation für Firmenkunden.
Unternehmen können darauf Firmenbesichtigungen, Schnuppertage und berufspraktische Tage anbieten, die von interessierten User:innen einfach und direkt gebucht werden können.
HR person of the year
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger ist Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group und HR person of the year 2022! Sie hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, unter extrem herausfordernden Rahmenbedingungen (Corona/anspruchsvolles Management) die HR Arbeit der MM-Group auf neue Beine zu stellen und gleichzeitig zwei Großakquisitionen exzellent abzuwickeln. Sie bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der HR-Arbeit mit & verbindet diese mit neuen, innovativen Ansätzen.
Petra arbeitet auf Augenhöhe mit dem TOP-Management der MM-Gruppe und geniest uneingeschränkt deren Vertrauen. Sie hebt dadurch den Stellenwert der HR-Arbeit im Unternehmen – aber auch insgesamt.
Bis 2020 war sie viele Jahre lang in verschiedenen HR-Führungspositionen innerhalb der RBI Gruppe tätig. Zuletzt war sie für das strategische und operative HR Management der RBI AG in Österreich sowie der österreichischen Beteiligungsunternehmen der RBI Gruppe mit in Summe rd. 4.500 Mitarbeiter:innen zuständig.
FaQ
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EmailEinreichen können Unternehmen und Organisationen, sowie Beratungs- und/oder Dienstleistungsunternehmen aus dem DACH-Raum. Berater/Dienstleister müssen gemeinsam mit einem:einer Kunden:Kundin einreichen. Im Fall des Gewinns werden Berater:in/Dienstleister:in und Kunde:Kundin gemeinsam geehrt.
Die erste Einreichung für eine Kategorie kostet 980.- Euro, jede weitere Einreichung mit demselben oder einem anderen Projekt in einer weiteren Kategorie kostet 490.- Euro. Ausgenommen ist die Sonderkategorie „Newcomer of the year“, für diese Kategorie ist die Einreichung kostenlos.
Ein Upgrade auf ein VIP HR Inside Summit Ticket ist um 450,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Solange der Vorrat reicht – limitiertes VIP Ticket Kontigent.
Ein Upgrade auf ein Standard HR Inside Summit Ticket ist um 250,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Für HR-Dienstleister:innen ist ein Upgrade des HR Award Gala Tickets auf ein Standard HR Inside Summit Ticket um 690,- pro Person möglich.
Ab 2 oder mehr kostenpflichtigen Einreichungen ist die Einreichung in der Kategorie „HR Team of the year“ kostenlos. Für diese kostenlose Einreichung wird kein weiteres HR Award Galaticket ergänzt.
Die Leistungen der Tickets können unter hrsummit.at abgerufen werden. Die kostenlose Einreichung in der Sonderkategorie ”Newcomer of the Year” beinhaltet keine Tickets.
Alle Preise verstehen sich als Nettopreise.
Im Einreichpreis von 980.- Euro sind zwei Tickets für die HR Award Gala inkludiert. Für jede weitere Einreichung zum Preis von 490,- Euro wird 1 weiteres Ticket für die HR Award Gala ergänzt.
Eine kostenlose Einreichung beinhaltet keine Tickets.
Bitte beachte, dass man sich nur mit Projekten oder Kampagnen bewerben kann, die zwischen dem 1. Jänner 2022 und dem 1. September 2023 erstellt, publiziert oder geplant wurden, um einen hohen Grad an Aktualität zu gewährleisten.
Die Einreichung in allen Kategorien (außer HR Team of the Year und Newcomer of the Year) beinhaltet folgende Punkte/Fragestellungen:
- Kurzbeschreibung (max. 500 Zeichen inkl. Leer- und Satzzeichen)
- Mehrwert für das eigene Unternehmen (max. 200 Zeichen inkl. Leerzeichen)
- Mehrwert für andere Unternehmen (max. 200 Zeichen inkl. Leerzeichen)
- Detailbeschreibung (max. 2000 Zeichen inkl. Leerzeichen)
- Firmenlogo
- zusätzliches Material (Upload-Möglichkeit z.B. ein Kurz-Video / Pitch des Projekts)
Angaben zu den Kategorien „HR Team of the Year“ und „Newcomer of the Year“ finden Sie direkt in der Anmeldemaske. Der Einreichschluss ist der 24. Juli 2023.
Du darfst dein Projekt/Ideen auch gerne in englischer Sprache einreichen.
Nach Ende der Einreichfrist bewerten die Jury-Mitglieder die eingereichten Ideen und Projekte nach einem Punkteschlüssel. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf den Innovationsgrad, den Mehrwert für das Unternehmen/die Mitarbeiter:innen und die Übertragbarkeit auf andere Unternehmen gelegt.
In einer weiteren Sitzung werden die Shortlistkandidat:innen nochmals im Detail beleuchtet und pro Kategorie die Gewinner:innen in Gold, Silber und Bronze festgelegt. Diese werden im Zuge der Preisverleihung inkl. Galadinner am Abend des 11. Oktober 2023 in der Hofburg Vienna bekannt gegeben.
Die Shortlist steht gleich im Anschluss an die Jurysitzung am 11. September fest, veröffentlicht wird diese am 12. September 2023.
Jury
Die Jury setzt sich aus HR-Manager:innen führender Unternehmen, Expert:innen aus Verbänden sowie Bildungseinrichtungen zusammen.
Der HR Inside Summit ist der größte HR-Event im DACH-Raum. In der Hofburg Vienna tauschen sich mehr als 2.000 Teilnehmer:innen mit internationalen Top Expert:innen zu den aktuellen HR-Trends aus.
Networking unter freiem Himmel, Live-Kontakte, ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm und ein gemeinsamer Ausklang bei Food, Drinks und Musik zeichnen die HR Inside Summer Edition im wunderschönen Schloss Laxenburg aus. Sozusagen das Warm-Up für den HR Inside Summit im Oktober.
Impressionen
