In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im DACH Raum prämiert. Das Ziel des HR Awards ist es Visionen, Konzepte und Impulse zu teilen, harte Arbeit zu ehren und neue Denkanstöße für innovative HR-Arbeit zu liefern.
Start der Einreichfrist: 1. April 2024
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze sowie der Newcomer und die HR Person of the year wurden im Zuge der HR Award Gala am 11. Oktober 2023 prämiert.
Mehr als nur ein neues Schichtmodell: Reorganisation der Schichtarbeit mit „NEW WORK“force Management
Sandoz GmbH
Phänomene der heutigen Zeit wie die Unberechenbarkeit in der Personalplanung (z.B. aufgrund von Krisen wie Covid) und der leergefegte Arbeitsmarkt machen es notwendig, ein neues Verständnis für den Umgang mit schnellen Veränderungen zu schaffen.
Im Produktionsbetrieb der Sandoz GmbH als weltweit führender Hersteller von Antibiotika in Tirol wurde der Situation begegnet, indem Schichtarbeit neu gedacht und dieser „NEW WORK“force Ansatz mit digitalen Tool zukünftig unterstützt wird.
Every Job is a Climate Job – ESG @A1
A1 Telekom Austria AG
Der Purpose von A1 ist, dass wir „Gemeinsam nachhaltig die Zukunft gestalten“. Wir sind uns der Wechselwirkungen zwischen Umwelt und unternehmerischem Handeln bewusst. Nur wer Verantwortung übernimmt, kann Antworten auf die Fragen der Zukunft geben.
Der Personalbereich von A1 hat ein umfassendes ESG Portfolio implementiert – unter dem Titel „Every Job is a Climate Job“. Wir erleben, dass wir unternehmerisches und individuelles Handeln nachhaltig und positiv verändern können.
Tutorenprogramm
Mercedes-Benz Österreich GmbH
Mercedes-Benz Österreich engagiert sich mit einer Initiative für Kinder aus Familien mit besonderem Unterstützungsbedarf. MitarbeiterInnen haben die Möglichkeit, sich als TutorIn für einen Schützling aus der Volksschule vor Ort zu melden. Ein spezielles Weiterbildungsprogramm vermittelt den MitarbeiterInnen die dafür notwendigen Kompetenzen: Neben den fachbezogenen Zielen der Tutorentätigkeit stehen überfachliche und soziale Skills im Fokus. Das Projekt geht 2023 in die nächste Runde.
Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Transformation
Merck KGaA
Führungskräfte sind Motor und Treiber von Transformation. Sie geben die Richtung für ihre Teams vor, übersetzen die Unternehmensziele, leben die Kultur und motivieren das Team, Großes zu leisten und den Wandel mitzugestalten. Mit dieser Initiative geben wir Führungskräften das passende Toolkit an die Hand: Innovative, maßgeschneiderte Führungsprogramme, Onboarding-Reisen, gezielte Workshop- und Coachingangebote sowie neue & innovative Lernformate zum weiteren Ausbau ihrer Führungsfähigkeiten.
Kollegiale Organisation
Arineo GmbH
Die Kollegiale Organisation zeichnet sich durch Stärken-orientierte Führungsarbeit und hohe Teamorientierung aus. Führungsarbeit wird dabei in den Teams auf mehrere Personen verteilt. Entscheidungen werden partizipativ nach dem KonsenT-Verfahren getroffen . Alle haben die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzubringen und aktiv an Projekten mitzuwirken. Das Prinzip schafft ein motivierendes und agiles Arbeitsumfeld, in dem Teamarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung gefördert werden.
(K)Ein Voodoo-Tool gegen Ghosting
CS Caritas Socialis
Die Ghostingrate nach einer Jobzusage steigt in allen Branchen, so auch in der mobilen Pflege. Mit dem niederschwellig erstellten CRM-Tool wird der Kontakt zu den in 4 bis 8 Wochen neueintretenden Mitarbeiter:innen auf spielerische Weise, ohne Handy- und Datenschutzhürden, hergestellt, der Spirit des Unternehmens transportiert und die Vorfreude auf die neuen Kolleg:innen transportiert. Mit der Einführung des Onboardingtools konnte im letzten Jahr die Ghostingrate um 72 Prozent gesenkt werden.
Growth hub: dein smarter persönlicher Lernassistent und Karrierebooster
T-Mobile Austria GmbH
Unser Skill Management Tool „growth hub“ setzt Magenta Mitarbeiter*innen in den Driver´s Seat ihrer Life Long Learning Journey. Mit künstlicher Intelligenz und Big Data liefert growth hub intelligente, personalisierte Vorschläge zu Weiterbildungsangeboten, Jobmöglichkeiten bei Magenta und (neuen) Kontakten innerhalb des Unternehmens.
Mit Launch unseres Piloten im Juni 2023 gehen wir als Erste innherhalb des Telekom Konzerns mutig neue Wege in der Digitalisierung unserer Personalentwicklung.
Offboarding: Servus und auf (ein) Wiedersehen
CS Caritas Socialis
Das Offboarding ist ein wichtiger Prozess, der nicht nur das organisatorische Ausscheiden der Mitarbeiter:innen begleitet, sondern auch die Beziehung zu ihnen pflegen und verbessern kann. Für uns ist ein gutes Abschiednehmen wichtig und wir möchten unsere Führungskräfte dabei unterstützen. Wir haben zwei Tools für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt:
• das Rückkehr-Ticket „Servus und auf (ein) Wiedersehen“ und
• den PensionsCoaching-Gutschein
Future of Work für Alle gestalten
Flip GmbH
Flip ist die Mitarbeiter-Plattform für die Operative. Mit Flip gelingt es, alle Mitarbeitenden im operativen Bereich erstmals digital mit der eigenen Organisation zu verbinden. Per App ermöglichen wir den direkten Austausch der Frontline durch Newsfeeds oder Chats. Zudem unterstützen wir sie in ihrem Arbeitsalltag dank digitaler Schichtplanung oder dem Aufgabenmanagement. Als erste Employee Experience Plattform digitalisieren wir alle Schnittstellen eines Frontline Workers mit der eigenen Firma.
Pre- und Onboarding App von Lehrlingen für Lehrlinge
WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG
Unter dem Motto „Von Lehrlingen für Lehrlinge“ entwickelten aktuelle Lehrlinge im Rahmen eines Workshops eine zielgruppenspezifische Pre- & Onboarding App. Ziel des Projekts ist es, neueintretende Lehrlinge bereits früh mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und damit den beruflichen Einstieg sowohl fachlich als auch sozial zu unterstützen. Schlüsselinhalte sind Ansprechpersonen, Unternehmenswerte, Aus- und Weiterbildung sowie Tipps für den Arbeitsalltag und die Karriere.
Anna entdeckt den schönsten Beruf der Welt
CS Caritas Socialis
Was macht den Beruf der Altenpflege aus? Wir sind überzeugt, erst wenn man den Beruf in Worte fassen kann, wird er wertgeschätzt und Erklärungen enden nicht in Klischees. Wir zeigen, dass fachliches Know-How in Medizin, Demenz, Palliative Care und Ethik gefragt sind und erklären Pflege kindgerecht. (Groß-)Eltern und potentielle Mitarbeiter:innen lesen Kindern, unseren künftigen Berufsergreifer:innen, vor. Ein „Inserat“ mit nachhaltiger Wirkung und kurzer Bewerbungsmöglichkeit: Coffee Date
„Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ – HAI Bierdeckelaktion
Hammerer Aluminium Industries Holding GmbH
Um potenzielle neue MitarbeiterInnen zu erreichen, haben wir bei Hammerer Aluminium Industries (HAI) unsere HAI-Bierdeckelaktion ins Leben gerufen. Nach dem Motto „Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ wollten wir BewerberInnen dort erreichen, wo sie nicht damit rechnen, und zwar beim gemütlichen Essen oder Trinken im Wirtshaus. Auf den Bierdeckeln abgedruckte QR-Codes führten Interessierte direkt zur Sprachbewerbung auf unsere offenen Stellen und nach 2 Minuten war der Erstkontakt schon hergestellt.
RISE – Recruiting our Indispensable Sales Engine
NEW WORK Austria XING kununu onlyfy GmbH
Wenn die Sales Organisation in den nächsten zwei Jahren um mehr als das Doppelte wachsen soll, brauchen übliche Prozesse ein gewaltiges Upgrade. So ist Projekt RISE entstanden – und mit 6 internen Workstreams, innovativen Ansätzen in der Sourcing-Strategie sowie einem maßgeschneiderten, zielbasierten Recruiting-Prozess haben wir neue Maßstäbe im Recruiting gesetzt. Das Ergebnis? Überwältigende 400+ Bewerbungen und eine Erfolgsbilanz, die unsere Ziele für Q4/22 und Q1/23 übertroffen hat.
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young ServicegmbH & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
VERBUND Power:Game – Probier dich aus als Kraftwerker:in!
lifeCREATOR CONSULTING GmbH & VERBUND AG
Das VERBUND Power:Game ist ein Mix aus Online-Spiel und Lernen. Die Zielgruppe erhält damit einen Einblick in die Lehre als Kraftwerker:in bei Verbund. Teilnehmende lernen spielerisch den Purpose des Berufes, das Tätigkeitsfeld und das Unternehmen kennen. Job-Interessierte erhalten durch das Bewältigen der Missionen eine Selbsteinschätzung. Die Verteilung erfolgt einfach online, über Social Media sowie in Printinseraten mittels QR-Code und über Mitarbeitende.
Jetzt Gartengott werden!
arche nova werbeagentur & GALABAU Verband
Der GALABAU Verband ist ein Zusammenschluss von engagierten Garten- und Landschaftsbaubetrieben in Österreich. Der Verband setzt sich für die Förderung der Interessen seiner Mitgliedsbetriebe ein und will für sie einen Mehrwert stiften. So unterstützt er diese auch beim Problem des Facharbeitermangels. Die Kampagne greift dazu eine Vielzahl von Vorurteilen, die dem Berufsfeld im Garten- und Landschaftsbau entgegengebracht werden auf und überhöht diese auf ironische und humorvolle Weise.
eSports by W&H
W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH
Was 2021 als Testballon mit einer Messeteilnahme am größten Gaming und eSports-Festival Österreichs gestartet hat ist heute ein zukunftsweisendes Employer Branding-Projekt. Zwei Jahre später schreibt W&H als erstes Unternehmen im DACH-Raum mit eigenen eSports-Werksteams Pioniergeschichte. Das Medizintechnikunternehmen erreicht auf diesem Weg junge Talente der Gen Z und Alpha – mit den richtigen Skills für IT, Softwareentwicklung, Mediendesign oder Controlling.
LEHRE LÄUFT! Lehrlingsmarketing 22/23
Wiener Stadtwerke-Gruppe
LEHRE LÄUFT! Im Herbst 2023 starten 215 Lehrlinge ihren Karriereweg in der Wiener Stadtwerke-Gruppe – so viele wie noch nie. Um immer mehr passende Bewerber*innen zu finden, setzen wir auf Nutzer*innen-Orientierung und glaubwürdige Kommunikation. Wir haben alle Lehrberufe neu inszeniert und zeigen mit der Kampagne „Die Lehre für ALLE“, dass unsere Lehre allen offen steht und wir einen Mehrwert für alle schaffen, die in Wien leben und leben werden.
„Dann bauen wir halt eine Landebahn“
Agentur Blaulicht & das Christliche Krankenhaus Quakenbrück
Das Christliche Krankenhaus Quakenbrück (CKQ) in Niedersachsen eröffnet bundesweit erste Landebahn für Störche – und erreicht damit Millionen Menschen. U.a. berichten tagesschau.de und BILD über die ungewöhnliche Einrichtung. Sogar die Deutsche Flugsicherung macht mit. – Seither wird das Thema „Flughafen“ u.a. auch in Stellenanzeigen gespielt. Das CKQ hat durch die Landebahn an Markenwert gewonnen – optimal für das Employer Branding.
„Hannes, der kann es“ – der etwas andere Imagefilm zur IT-Mitarbeiter-Suche von Transgourmet Österreich
Transgourmet Österreich
IT-Fachkräfte: die Suche nach der Nadel im Heuhaufen Als stark wachsendes Unternehmen sind auch wir – wie so viele andere Unternehmen – auf der Suche nach Mitarbeitenden für die IT-Abteilung und viele andere Bereiche. Angesichts dieser „Mammut-Aufgabe“, haben wir uns dazu entschieden einen etwas ungewöhnlicheren Weg zu gehen, und uns etwas zu trauen. Wir wollen mit dem Spot zeigen, wie vielfältig wir als Unternehmen sind und dass Humor und Augenzwinkern bei uns nicht zu kurz kommen.
Community Recruiting
Ankerbrot Holding GmbH
Community Recruiting ist die gezielte Ansprache von Personen mit Migrationshintergrund in vier Schritten: Aufmerksamkeit in relevanten Zielgruppen erzeugen, Aufmerksamkeit in Interesse umwandeln, Generieren von Bewerbungen ohne Hürden und Mitarbeiter:innenbindung durch interkulturelles Onboarding. Es bieten sich Vorteile wie Vielfalt, Erweiterung des Talentepools, interkultureller Austausch und eine verbesserte Positionierung als Arbeitgeberin, wo Inklusion und Chancengleichheit gelebt werden.
EY Recruiting in the Dark
Ernst & Young & Co OG Steuerberatungsgesellschaft
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
CariLehre – Lehrlinge mit Behinderungen
Caritas der Erzdiözese Wien – Hilfe in Not
Im Projekt „CariLehre“ bildet die Caritas der Erzdiözese Wien Lehrlinge mit Behinderungen aus. Neben der praktischen Arbeit werden die jungen Menschen durch ein internes Beratungsangebot in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung gefördert. Die enge Betreuung schafft Perspektiven für die Jugendlichen und bringt der Organisation wirtschaftlichen Mehrwert. Damit werden wir attraktiv für diverse Mitarbeiter*innengruppen, stärken deren Bindung und setzen ein positives Zeichen nach außen.
Das Generationencafé Vollpension
Vollpension Generationencafé GmbH
Das Wiener Sozialunternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Senior:innen in die Mitte der Gesellschaft zu bringen, Armut und Einsamkeit von älteren Menschen zu bekämpfen sowie Orte für mehr Generationenmiteinander zu schaffen. Im Team der Vollpension sind mehr als die Hälfte über 60 Jahre alt und 15 Nationen vertreten. Die Senior:innen begrüßen die Gäste in den Cafés und backen die besten Kuchen. Gemeinsam mit jungen Personen im Service verwöhnen sie jährlich über 200.000 Gäste aus aller Welt.
Diversity- bewusstes Recruiting und Onboarding mit moodmap®
dm drogerie markt & Unternehmensberatung Mag. Reingard Winter-Hager
Teams die mit moodmap arbeiten, erkennen Lücken und Potentiale in ihrer Teamdiversität spielerisch. Sie überwinden „Unconscious Biases“ und haben Klarheit darüber, welche Profile zu mehr Diversität und damit mehr Produktivität beitragen. Der moodmap® Check unterstützt das Recruiting bei der Identifikation optimaler Matches. Im Onboarding nutzen Teams den DiversiTable für ein spielerisches Einchecken. Das wirkt stabilisierend und stärkend – für rasche Kohäsion in der neuen Teamkonstellation.
Der Sandoz Spin-off: Wie P&O (People & Organization) Austria sich selbst mit-umgebaut hat
Sandoz GmbH
Im August 2022 fiel die Entscheidung, dass sich Novartis aus dem Geschäft mit Generika verabschiedet: Die Tochtergesellschaft Sandoz soll abgespalten und 2023 separat an die Börse gebracht werden. Für P&O (People & Organization) Austria hieß dies nicht nur, die mehr als 5500 MitarbeiterInnen in Österreich durch die Transformation zu führen, sondern auch, sich selbst zu trennen. Projekte am Campus wurden seit dieser Bekanntgabe gemeinschaftlich mit großem Erfolg weitergeführt.
Austria Center Vienna – Test und Impfstraßen
Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien AG
Das kleine HR-Team im Austria Center Vienna meisterte im Zuge Österreichs größter Test- und Impfstraße eine Mammutaufgabe. Quasi über Nacht mussten hunderte, temporäre Mitarbeiter rekrutiert und betreut werden sowie neue Verwaltungsstrukturen geschaffen werden. Um Synergien besser zu nutzen, wurden im April 2022 die temporären Mitarbeiter der Test- und Impfstraßen beim Arbeiter-Samariter-Bund gebündelt und Talente bis zum Ende der Test- und Impfstraßen im März 2023 ins Kernteam aufgenommen.
1 Team für 9.000
Aramark Holding Deutschland GmbH
Nach 2 Jahren Pandemie ging es plötzlich von 0 auf 100. Die Gäste kehrten in unsere Restaurants zurück und die ersten Konzerte und Fußballspiele standen an. Von der Rekrutierung über die Lohnbuchhaltung bis hin zu Trainings hat das Team in der Zeit über 30.000 Bewerbungen bearbeitet, mehr als 4.000 neue Arbeitsverträge erstellt und monatlich rund 9.000 Mitarbeitende abgerechnet. Diese Teamleistung ist nur mit einem engagierten und hochmotivierten Team mit gastronomischer Leidenschaft möglich!
MOVE DAYS 2023 – DIE Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck
Die MOVE DAYS sind DIE österreichweite Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck. Mit den MOVE DAYS verbinden wir innovative Gesundheitsförderung, attraktives Employer Branding und soziale Verantwortung wirksam und authentisch miteinander. Unser spielerischer Ansatz macht Gesundheit zum Teamerlebnis, stärkt den Zusammenhalt und steigert die Arbeitgeberattraktivität.
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze sowie der Newcomer und die HR Person of the year wurden im Zuge der HR Award Gala am 11. Oktober 2023 prämiert.
Phänomene der heutigen Zeit wie die Unberechenbarkeit in der Personalplanung (z.B. aufgrund von Krisen wie Covid) und der leergefegte Arbeitsmarkt machen es notwendig, ein neues Verständnis für den Umgang mit schnellen Veränderungen zu schaffen.
Im Produktionsbetrieb der Sandoz GmbH als weltweit führender Hersteller von Antibiotika in Tirol wurde der Situation begegnet, indem Schichtarbeit neu gedacht und dieser „NEW WORK“force Ansatz mit digitalen Tool zukünftig unterstützt wird.
Der Purpose von A1 ist, dass wir „Gemeinsam nachhaltig die Zukunft gestalten“. Wir sind uns der Wechselwirkungen zwischen Umwelt und unternehmerischem Handeln bewusst. Nur wer Verantwortung übernimmt, kann Antworten auf die Fragen der Zukunft geben.
Der Personalbereich von A1 hat ein umfassendes ESG Portfolio implementiert – unter dem Titel „Every Job is a Climate Job“. Wir erleben, dass wir unternehmerisches und individuelles Handeln nachhaltig und positiv verändern können.
Mercedes-Benz Österreich engagiert sich mit einer Initiative für Kinder aus Familien mit besonderem Unterstützungsbedarf. MitarbeiterInnen haben die Möglichkeit, sich als TutorIn für einen Schützling aus der Volksschule vor Ort zu melden. Ein spezielles Weiterbildungsprogramm vermittelt den MitarbeiterInnen die dafür notwendigen Kompetenzen: Neben den fachbezogenen Zielen der Tutorentätigkeit stehen überfachliche und soziale Skills im Fokus. Das Projekt geht 2023 in die nächste Runde.
Führungskräfte sind Motor und Treiber von Transformation. Sie geben die Richtung für ihre Teams vor, übersetzen die Unternehmensziele, leben die Kultur und motivieren das Team, Großes zu leisten und den Wandel mitzugestalten. Mit dieser Initiative geben wir Führungskräften das passende Toolkit an die Hand: Innovative, maßgeschneiderte Führungsprogramme, Onboarding-Reisen, gezielte Workshop- und Coachingangebote sowie neue & innovative Lernformate zum weiteren Ausbau ihrer Führungsfähigkeiten.
Die Kollegiale Organisation zeichnet sich durch Stärken-orientierte Führungsarbeit und hohe Teamorientierung aus. Führungsarbeit wird dabei in den Teams auf mehrere Personen verteilt. Entscheidungen werden partizipativ nach dem KonsenT-Verfahren getroffen . Alle haben die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzubringen und aktiv an Projekten mitzuwirken. Das Prinzip schafft ein motivierendes und agiles Arbeitsumfeld, in dem Teamarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung gefördert werden.
Die Ghostingrate nach einer Jobzusage steigt in allen Branchen, so auch in der mobilen Pflege. Mit dem niederschwellig erstellten CRM-Tool wird der Kontakt zu den in 4 bis 8 Wochen neueintretenden Mitarbeiter:innen auf spielerische Weise, ohne Handy- und Datenschutzhürden, hergestellt, der Spirit des Unternehmens transportiert und die Vorfreude auf die neuen Kolleg:innen transportiert. Mit der Einführung des Onboardingtools konnte im letzten Jahr die Ghostingrate um 72 Prozent gesenkt werden.
Unser Skill Management Tool „growth hub“ setzt Magenta Mitarbeiter*innen in den Driver´s Seat ihrer Life Long Learning Journey. Mit künstlicher Intelligenz und Big Data liefert growth hub intelligente, personalisierte Vorschläge zu Weiterbildungsangeboten, Jobmöglichkeiten bei Magenta und (neuen) Kontakten innerhalb des Unternehmens.
Mit Launch unseres Piloten im Juni 2023 gehen wir als Erste innherhalb des Telekom Konzerns mutig neue Wege in der Digitalisierung unserer Personalentwicklung.
Das Offboarding ist ein wichtiger Prozess, der nicht nur das organisatorische Ausscheiden der Mitarbeiter:innen begleitet, sondern auch die Beziehung zu ihnen pflegen und verbessern kann. Für uns ist ein gutes Abschiednehmen wichtig und wir möchten unsere Führungskräfte dabei unterstützen. Wir haben zwei Tools für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt:
• das Rückkehr-Ticket „Servus und auf (ein) Wiedersehen“ und
• den PensionsCoaching-Gutschein
Flip ist die Mitarbeiter-Plattform für die Operative. Mit Flip gelingt es, alle Mitarbeitenden im operativen Bereich erstmals digital mit der eigenen Organisation zu verbinden. Per App ermöglichen wir den direkten Austausch der Frontline durch Newsfeeds oder Chats. Zudem unterstützen wir sie in ihrem Arbeitsalltag dank digitaler Schichtplanung oder dem Aufgabenmanagement. Als erste Employee Experience Plattform digitalisieren wir alle Schnittstellen eines Frontline Workers mit der eigenen Firma.
Unter dem Motto „Von Lehrlingen für Lehrlinge“ entwickelten aktuelle Lehrlinge im Rahmen eines Workshops eine zielgruppenspezifische Pre- & Onboarding App. Ziel des Projekts ist es, neueintretende Lehrlinge bereits früh mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und damit den beruflichen Einstieg sowohl fachlich als auch sozial zu unterstützen. Schlüsselinhalte sind Ansprechpersonen, Unternehmenswerte, Aus- und Weiterbildung sowie Tipps für den Arbeitsalltag und die Karriere.
Was macht den Beruf der Altenpflege aus? Wir sind überzeugt, erst wenn man den Beruf in Worte fassen kann, wird er wertgeschätzt und Erklärungen enden nicht in Klischees. Wir zeigen, dass fachliches Know-How in Medizin, Demenz, Palliative Care und Ethik gefragt sind und erklären Pflege kindgerecht. (Groß-)Eltern und potentielle Mitarbeiter:innen lesen Kindern, unseren künftigen Berufsergreifer:innen, vor. Ein „Inserat“ mit nachhaltiger Wirkung und kurzer Bewerbungsmöglichkeit: Coffee Date
Um potenzielle neue MitarbeiterInnen zu erreichen, haben wir bei Hammerer Aluminium Industries (HAI) unsere HAI-Bierdeckelaktion ins Leben gerufen. Nach dem Motto „Im Wirtshaus kuman d´Leid zom“ wollten wir BewerberInnen dort erreichen, wo sie nicht damit rechnen, und zwar beim gemütlichen Essen oder Trinken im Wirtshaus. Auf den Bierdeckeln abgedruckte QR-Codes führten Interessierte direkt zur Sprachbewerbung auf unsere offenen Stellen und nach 2 Minuten war der Erstkontakt schon hergestellt.
Wenn die Sales Organisation in den nächsten zwei Jahren um mehr als das Doppelte wachsen soll, brauchen übliche Prozesse ein gewaltiges Upgrade. So ist Projekt RISE entstanden – und mit 6 internen Workstreams, innovativen Ansätzen in der Sourcing-Strategie sowie einem maßgeschneiderten, zielbasierten Recruiting-Prozess haben wir neue Maßstäbe im Recruiting gesetzt. Das Ergebnis? Überwältigende 400+ Bewerbungen und eine Erfolgsbilanz, die unsere Ziele für Q4/22 und Q1/23 übertroffen hat.
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
Das VERBUND Power:Game ist ein Mix aus Online-Spiel und Lernen. Die Zielgruppe erhält damit einen Einblick in die Lehre als Kraftwerker:in bei Verbund. Teilnehmende lernen spielerisch den Purpose des Berufes, das Tätigkeitsfeld und das Unternehmen kennen. Job-Interessierte erhalten durch das Bewältigen der Missionen eine Selbsteinschätzung. Die Verteilung erfolgt einfach online, über Social Media sowie in Printinseraten mittels QR-Code und über Mitarbeitende.
Der GALABAU Verband ist ein Zusammenschluss von engagierten Garten- und Landschaftsbaubetrieben in Österreich. Der Verband setzt sich für die Förderung der Interessen seiner Mitgliedsbetriebe ein und will für sie einen Mehrwert stiften. So unterstützt er diese auch beim Problem des Facharbeitermangels. Die Kampagne greift dazu eine Vielzahl von Vorurteilen, die dem Berufsfeld im Garten- und Landschaftsbau entgegengebracht werden auf und überhöht diese auf ironische und humorvolle Weise.
Was 2021 als Testballon mit einer Messeteilnahme am größten Gaming und eSports-Festival Österreichs gestartet hat ist heute ein zukunftsweisendes Employer Branding-Projekt. Zwei Jahre später schreibt W&H als erstes Unternehmen im DACH-Raum mit eigenen eSports-Werksteams Pioniergeschichte. Das Medizintechnikunternehmen erreicht auf diesem Weg junge Talente der Gen Z und Alpha – mit den richtigen Skills für IT, Softwareentwicklung, Mediendesign oder Controlling.
LEHRE LÄUFT! Im Herbst 2023 starten 215 Lehrlinge ihren Karriereweg in der Wiener Stadtwerke-Gruppe – so viele wie noch nie. Um immer mehr passende Bewerber*innen zu finden, setzen wir auf Nutzer*innen-Orientierung und glaubwürdige Kommunikation. Wir haben alle Lehrberufe neu inszeniert und zeigen mit der Kampagne „Die Lehre für ALLE“, dass unsere Lehre allen offen steht und wir einen Mehrwert für alle schaffen, die in Wien leben und leben werden.
Das Christliche Krankenhaus Quakenbrück (CKQ) in Niedersachsen eröffnet bundesweit erste Landebahn für Störche – und erreicht damit Millionen Menschen. U.a. berichten tagesschau.de und BILD über die ungewöhnliche Einrichtung. Sogar die Deutsche Flugsicherung macht mit. – Seither wird das Thema „Flughafen“ u.a. auch in Stellenanzeigen gespielt. Das CKQ hat durch die Landebahn an Markenwert gewonnen – optimal für das Employer Branding.
IT-Fachkräfte: die Suche nach der Nadel im Heuhaufen Als stark wachsendes Unternehmen sind auch wir – wie so viele andere Unternehmen – auf der Suche nach Mitarbeitenden für die IT-Abteilung und viele andere Bereiche. Angesichts dieser „Mammut-Aufgabe“, haben wir uns dazu entschieden einen etwas ungewöhnlicheren Weg zu gehen, und uns etwas zu trauen. Wir wollen mit dem Spot zeigen, wie vielfältig wir als Unternehmen sind und dass Humor und Augenzwinkern bei uns nicht zu kurz kommen.
Community Recruiting ist die gezielte Ansprache von Personen mit Migrationshintergrund in vier Schritten: Aufmerksamkeit in relevanten Zielgruppen erzeugen, Aufmerksamkeit in Interesse umwandeln, Generieren von Bewerbungen ohne Hürden und Mitarbeiter:innenbindung durch interkulturelles Onboarding. Es bieten sich Vorteile wie Vielfalt, Erweiterung des Talentepools, interkultureller Austausch und eine verbesserte Positionierung als Arbeitgeberin, wo Inklusion und Chancengleichheit gelebt werden.
„Licht aus. Karriere an.“ Unter diesem Motto hatten Talente die Möglichkeit, sich vollständig anonym und ohne Vorurteile bei uns zu bewerben. Um einen biasfreien Bewerbungsprozess zu garantieren, wurden die Bewerbungsgespräche in kompletter Dunkelheit geführt.
Um nicht nur die Aufmerksamkeit für uns als Arbeitgeber, sondern vielmehr auch die Awareness für Diversity, Equity und Inclusion zu generieren, fand die Veranstaltung in einer Begegnungsstätte für Menschen mit Sehbehinderung statt.
Im Projekt „CariLehre“ bildet die Caritas der Erzdiözese Wien Lehrlinge mit Behinderungen aus. Neben der praktischen Arbeit werden die jungen Menschen durch ein internes Beratungsangebot in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung gefördert. Die enge Betreuung schafft Perspektiven für die Jugendlichen und bringt der Organisation wirtschaftlichen Mehrwert. Damit werden wir attraktiv für diverse Mitarbeiter*innengruppen, stärken deren Bindung und setzen ein positives Zeichen nach außen.
Das Wiener Sozialunternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Senior:innen in die Mitte der Gesellschaft zu bringen, Armut und Einsamkeit von älteren Menschen zu bekämpfen sowie Orte für mehr Generationenmiteinander zu schaffen. Im Team der Vollpension sind mehr als die Hälfte über 60 Jahre alt und 15 Nationen vertreten. Die Senior:innen begrüßen die Gäste in den Cafés und backen die besten Kuchen. Gemeinsam mit jungen Personen im Service verwöhnen sie jährlich über 200.000 Gäste aus aller Welt.
Teams die mit moodmap arbeiten, erkennen Lücken und Potentiale in ihrer Teamdiversität spielerisch. Sie überwinden „Unconscious Biases“ und haben Klarheit darüber, welche Profile zu mehr Diversität und damit mehr Produktivität beitragen. Der moodmap® Check unterstützt das Recruiting bei der Identifikation optimaler Matches. Im Onboarding nutzen Teams den DiversiTable für ein spielerisches Einchecken. Das wirkt stabilisierend und stärkend – für rasche Kohäsion in der neuen Teamkonstellation.
Im August 2022 fiel die Entscheidung, dass sich Novartis aus dem Geschäft mit Generika verabschiedet: Die Tochtergesellschaft Sandoz soll abgespalten und 2023 separat an die Börse gebracht werden. Für P&O (People & Organization) Austria hieß dies nicht nur, die mehr als 5500 MitarbeiterInnen in Österreich durch die Transformation zu führen, sondern auch, sich selbst zu trennen. Projekte am Campus wurden seit dieser Bekanntgabe gemeinschaftlich mit großem Erfolg weitergeführt.
Das kleine HR-Team im Austria Center Vienna meisterte im Zuge Österreichs größter Test- und Impfstraße eine Mammutaufgabe. Quasi über Nacht mussten hunderte, temporäre Mitarbeiter rekrutiert und betreut werden sowie neue Verwaltungsstrukturen geschaffen werden. Um Synergien besser zu nutzen, wurden im April 2022 die temporären Mitarbeiter der Test- und Impfstraßen beim Arbeiter-Samariter-Bund gebündelt und Talente bis zum Ende der Test- und Impfstraßen im März 2023 ins Kernteam aufgenommen.
Nach 2 Jahren Pandemie ging es plötzlich von 0 auf 100. Die Gäste kehrten in unsere Restaurants zurück und die ersten Konzerte und Fußballspiele standen an. Von der Rekrutierung über die Lohnbuchhaltung bis hin zu Trainings hat das Team in der Zeit über 30.000 Bewerbungen bearbeitet, mehr als 4.000 neue Arbeitsverträge erstellt und monatlich rund 9.000 Mitarbeitende abgerechnet. Diese Teamleistung ist nur mit einem engagierten und hochmotivierten Team mit gastronomischer Leidenschaft möglich!
Die MOVE DAYS sind DIE österreichweite Gesundheitschallenge für Unternehmen und den guten Zweck. Mit den MOVE DAYS verbinden wir innovative Gesundheitsförderung, attraktives Employer Branding und soziale Verantwortung wirksam und authentisch miteinander. Unser spielerischer Ansatz macht Gesundheit zum Teamerlebnis, stärkt den Zusammenhalt und steigert die Arbeitgeberattraktivität.
Hier finden Sie alle Kurzbeschreibungen zu den eingereichten Projekten für den HR Award 2023.
Die HR Award Gala fand am 11. Oktober ab 18:00 Uhr im großen Festsaal statt, im Zuge dieser wurden in 6 Kategorien die Plätze Gold, Silber und Bronze verliehen. Ebenso wurde der Newcomer und die HR Person of the year feierlich verkündet. Der HR Award fand in diesem Jahr bereits zum 8. Mal im Rahmen des HR Inside Summits (11. – 12. Oktober), der größten HR-Veranstaltung im DACH-Raum, im traumhaften Ambiente der HOFBURG Vienna, statt. Wir gratulieren allen Einreicher:innen!
Save the date: Die HR Award Gala 2024 findet am 9. Oktober 2024 in der HOFBURG Vienna statt. Einreichen kann man ab 1. April 2024.
August 2024
9. Oktober 2024
Juli 2024
September 2024
In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im DACH Raum prämiert.
In dieser Kategorie geht es um innovative theoretische Konzepte, Ideen und Überlegungen zur Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen. Programme und mehrstufige Prozesse zu Themen wie Führungskräfteentwicklung, Learning- und Development-Strategien, Wissens- oder Talentmanagement sind hier richtig.
Erfolgreiche HR braucht die richtigen Programme, Systeme und Services, um erfolgreich zu sein. In dieser Kategorie sollen Tools und Services prämiert werden, die sich durch innovative Lösungsansätze, Einzigartigkeit und neuartige Funktionsweisen auszeichnen. Lernplattformen, Apps, Zeiterfassungs- und Bonussysteme, Coachingprogramme, Services rund ums Thema Mitarbeiter:innen-Findung/Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit, etc. werden in dieser Kategorie ausgezeichnet.
Jede Art von erfolgreicher Recruiting-Maßnahme findet sich in dieser Kategorie. Stellenanzeigen, ein Karriereportale, Recruiting-Veranstaltungen, Videos oder eine Social Media Kampagne. Projekte, die sich durch ihre Einzigartigkeit und Neuheit auszeichnen, sind hier richtig.
In dieser Kategorie geht es um die Arbeitgebermarke, aber auch die Arbeitgeberpositionierung.
Kampagnen, Videos und andere außenwirksame Maßnahmen sind hier richtig. Auch Aktivitäten des Personalmarketings, Talent Managements, Recruitings sowie der Personal- und Organisationsentwicklung in Bezug auf Arbeitgebermarkenbildung und Verankerung innerhalb des Unternehmens. Ihr habt Projekte zur Verbesserung der Employee Experience? Hier einzureichen
In dieser Kategorie werden Unternehmen prämiert, für die Diversity und Inklusion zur Innovationskultur zählen und gelebt werden.
Projekte, Kampagnen und Ideen, um Inklusion und Diversität im Unternehmen zu etablieren oder zu verbessern, sind hier einzureichen.
In dieser Kategorie werden innovative Teams und ihre Arbeit ausgezeichnet.
Du kennst ein HR-Team, das zusammenhält, schwierige Situationen gemeinsam meistert und großartige HR-Projekte und Kampagnen gemeinsam ins Leben ruft? Dann gleich hier einreichen.
In der Kategorie HR Newcomer of the Year werden Start-Ups und Jungunternehmer:innen prämiert, die eine innovative und nachhaltige HR-Lösung präsentieren. Diese Lösung kann in jedem Bereich der HR ihren Ursprung haben, vom Fortbildungsprogramm bis zum IT-Produkt. Voraussetzung ist, dass das Unternehmen nicht länger als drei Jahre am Markt tätig ist. Weiters muss es sich durch einen jungen und dynamischen Charakter auszeichnen.
Ausgezeichnet werden großartige, passionierte Persönlichkeiten, die einen Mehrwert für die HR-Community schaffen und herausragende HR-Projekte umgesetzt oder sich durch innovative HR-Arbeit bewährt haben.
Die HR Person of the Year wird durch die HR Award Jury nominiert und ausgewählt.
Hier bekommst du alle Antworten auf deine Fragen.
Du hast noch mehr Fragen? Dann schreib uns einfach eine E-Mail.
EmailEinreichen können Unternehmen und Organisationen, sowie Beratungs- und/oder Dienstleistungsunternehmen aus dem DACH-Raum. Berater/Dienstleister müssen gemeinsam mit einem:einer Kunden:Kundin einreichen. Im Fall des Gewinns werden Berater:in/Dienstleister:in und Kunde:Kundin gemeinsam geehrt.
Die erste Einreichung für eine Kategorie kostet 980.- Euro, jede weitere Einreichung mit demselben oder einem anderen Projekt in einer weiteren Kategorie kostet 490.- Euro. Ausgenommen ist die Sonderkategorie „Newcomer of the year“, für diese Kategorie ist die Einreichung kostenlos.
Ein Upgrade auf ein VIP HR Inside Summit Ticket ist um 450,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Solange der Vorrat reicht – limitiertes VIP Ticket Kontigent.
Ein Upgrade auf ein Standard HR Inside Summit Ticket ist um 250,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Für HR-Dienstleister:innen ist ein Upgrade des HR Award Gala Tickets auf ein Standard HR Inside Summit Ticket um 690,- pro Person möglich.
Ab 2 oder mehr kostenpflichtigen Einreichungen ist die Einreichung in der Kategorie „HR Team of the year“ kostenlos. Für diese kostenlose Einreichung wird kein weiteres HR Award Galaticket ergänzt.
Die Leistungen der Tickets können unter hrsummit.at abgerufen werden. Die kostenlose Einreichung in der Sonderkategorie ”Newcomer of the Year” beinhaltet keine Tickets.
Alle Preise verstehen sich als Nettopreise.
Im Einreichpreis von 980.- Euro sind zwei Tickets für die HR Award Gala inkludiert. Für jede weitere Einreichung zum Preis von 490,- Euro wird 1 weiteres Ticket für die HR Award Gala ergänzt.
Eine kostenlose Einreichung beinhaltet keine Tickets.
Bitte beachte, dass man sich nur mit Projekten oder Kampagnen bewerben kann, die zwischen dem 1. Jänner 2023 und dem 1. September 2024 erstellt, publiziert oder geplant wurden, um einen hohen Grad an Aktualität zu gewährleisten.
Die Einreichung in allen Kategorien (außer HR Team of the Year und Newcomer of the Year) beinhaltet folgende Punkte/Fragestellungen:
Angaben zu den Kategorien „HR Team of the Year“ und „Newcomer of the Year“ finden Sie dann direkt in der Anmeldemaske. Der Einreichstart ist der 1. April 2024.
Du darfst dein Projekt/Ideen auch gerne in englischer Sprache einreichen.
Nach Ende der Einreichfrist bewerten die Jury-Mitglieder die eingereichten Ideen und Projekte nach einem Punkteschlüssel. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf den Innovationsgrad, den Mehrwert für das Unternehmen/die Mitarbeiter:innen und die Übertragbarkeit auf andere Unternehmen gelegt.
In einer weiteren Sitzung werden die Shortlistkandidat:innen nochmals im Detail beleuchtet und pro Kategorie die Gewinner:innen in Gold, Silber und Bronze festgelegt. Diese werden im Zuge der Preisverleihung inkl. Galadinner am Abend des 9. Oktober 2024 in der Hofburg Vienna bekannt gegeben.
Die Shortlist steht gleich im Anschluss an die Jurysitzung im September fest, veröffentlicht wird diese im September 2024.
Die Jury setzt sich aus HR-Manager:innen führender Unternehmen, Expert:innen aus Verbänden sowie Bildungseinrichtungen zusammen.
Der HR Inside Summit ist der größte HR-Event im DACH-Raum. In der Hofburg Vienna tauschen sich mehr als 2.000 Teilnehmer:innen mit internationalen Top Expert:innen zu den aktuellen HR-Trends aus.
Networking unter freiem Himmel, Live-Kontakte, ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm und ein gemeinsamer Ausklang bei Food, Drinks und Musik zeichnen die HR Inside Summer Edition im wunderschönen Schloss Laxenburg aus. Sozusagen das Warm-Up für den HR Inside Summit im Oktober.