Combined Leadership Training (CLT)

Die Theresianische Militärakademie und die Karl-Franzens-Universität Graz vereinen Elemente des bewährten Führungstrainings der Militärakademie und der Führungsausbildung der Universität Graz. Entstanden ist eine einzigartige Ausbildung für Führungskräfte aller Bereiche, die die Grundkompetenzen der Führung – Rollenklarheit, Selbstreflexion und Entscheidung – in den Vordergrund stellt.

Sales & Leadership Programm (kurz „SLP“)

Unter dem Credo Sales geht uns alle an, haben wir bei A1 mit dem SLP ein adaptives Lernprogramm der Superlative entwickelt. Modernes Lernen von Sales & Leadership, das auf die Stärken des Einzelnen und auf die Entwicklung der Gruppe setzt. Das Besondere:

– Aktives Einbinden aller Managementebenen

– Fokus auf Umsetzung & Nachhaltigkeit

– Co-Creation als Erfolgsfaktor

– Peer-Group-Learning, aktives & übergreifendes Netzwerken

– Microlearning-Simulationstool: 1. Lerntransfer nach 10 Min.

Strategische Personalentwicklung im dezentralen Umfeld

Die Kunden mit „Service Excellence“ zu begeistern, gehört zu den Kernwerten von Gebrüder Weiss. Dies erfordert kompetente und engagierte MitarbeiterInnen, die sich kontinuierlich weiterbilden. Daher hat das Unternehmen die Lernstrategie für seine weltweit 7000 MitarbeiterInnen erweitert. Mit der neuen Online-Plattform ‘myOrangeCollege‘ wurde ein entscheidender Schritt in eine digitale Lernwelt vollzogen, die lokal zeitgerechtes, effizientes, dynamisches und individuelles Lernen ermöglicht.

Conscious Company – ein bewusster Umgang

„Conscious Company” ist ein Programm von VICE/VIRTUE Österreich. Unser Ziel: ein diskriminierungsfreies, inklusives und als Vorbild taugliches Unternehmen zu werden, da besonders in der Werbebranche nach wie vor sexuelle und sexualisierte Übergriffe und Diskriminierung existieren. Höhepunkt des von der #metoo-Bewegung motivierten Culture-Change-Programms war die Erarbeitung des Code of Conduct, u.a. flankiert von einem Equal-Pay-Projekt und Respect-in-Workplace-Trainings.

Social Responsibility als Kernkompetenz von Wien Energie Nachwuchsführungskräften

Im Rahmen des 18-monatigen Wien Energie Nachwuchs High Potential Programms ist die Kooperation mit Sindbad Social Business eines der Kernelemente des Development Programms unserer Nachwuchs Führungskräfte. Sie fungieren für sozial benachteiligte SchülerInnen von Mittelschulen als MentorInnen und unterstützen sie dabei eine berufliche Laufbahn, meist in Form einer Lehre, einzuschlagen. Unsere MentorInnen werden dabei in wichtigen Social Leadershipskills geschult.

50.000 Talente: Die Merck People Development Strategie

Mit der neuen People Development Strategie fokussiert sich Merck auf die Entwicklung aller 50.000 Mitarbeiter weltweit und legt den Schwerpunkt nicht mehr auf ausgewählte „Talente“, sondern auf breite Entwicklungsangebote für alle. Neben neuen Instrumenten (z.B. Career Worksheet) macht das Projekt vorhandene Angebote transparent, begleitet von einer globalen, cross-medialen Development-Kampagne, welche auf die Bedürfnisse aller drei Berufsgruppen bei Merck eingeht (Büro, Produktion, Labor).

Wir, BIPA – lebendige Unternehmenskommunikation in Zeiten der Veränderung

BIPA stand vor der Herausforderung, in Zeiten großer Veränderung (neue Unternehmensstrategie, Führungswechsel), das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken / behalten / zurückzugewinnen, Informationen effizient zu kommunizieren & einen engen Austausch mit dem Vertrieb sicherzustellen, um neue Strategien möglichst reibungslos umzusetzen. Daraus entstand das Kommunikationskonzept „Wir, BIPA“, das durch maßgeschneiderte Formate alle Mitarbeiter- Zielgruppen optimal anspricht.

Wintersteiger Förderprogramm zur Weiterentwicklung der (Führungs-)Kultur

Das „WINTERSTEIGER Förderprogramm“ zur Weiterentwicklung der (Führungs-)Kultur versteht sich als ganzheitliches Entwicklungsprogramm für bestehende und zukünftige Führungskräfte und Experten, über das die Werte und somit die Kultur des Unternehmens vermittelt und weiterentwickelt werden. Zentrale Idee: durch ihre Führungs- und Projektleitungsrollen beeinflussen die Teilnehmer/innen die Kultur des Unternehmens und die Umsetzungsqualität der Unternehmensstrategie.

Implementierung der digitale Bankausbildung österreichweit in den Volksbanken

Es wurde ein Gesamtkonzept und Blended Learning Standards für die Ausbildung entwickelt, das Präsenzzeiten um 40% kürzt, bei gleichbleibender Ausbildungsqualität und über sämtliche Ausbildungswege im VB Sektor passt und sowohl von Personalverantwortlichen, den Trainern und Mitarbeitern akzeptiert wird. Es wurde eine neue Generation von internen Fachtrainern ausgebildet und diese Ausbildung als Pilotprojekt des Blended Learning Ansatzes genutzt.

Kompetenzlandkarte

Agilität und persönliche Flexibilität sind heute wesentliche Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Diese „neuen“ Herausforderungen muss auch die Aus- und Weiterbildung berücksichtigen. Deshalb haben wir bei MERKUR das gesamte Bildungsprogramm neu organisiert. Unsere 10.000 MA können nun optimal am Unternehmensbedarf entwickelt und im Markt (POS) flexibel eingesetzt werden. Unser Konzept der Kompetenzlandkarte basiert auf der Kombination von 3 Säulen: Präsenzseminare, Mikro- & Digital Learning.

M.O.O.CON home.base – our way of working

Die Neuausrichtung des Firmenstandortes wurde mit breiter Beteiligung der betroffenen MitarbeiterInnen (50%) durchgeführt. Arbeit geht heute über den Raum hinaus, den das Unternehmen seinen Mitarbeitern zur Verfügung stellt. An die Stelle von klassischer Hierarchie treten konzentrische Verantwortungskreise. Führung wird von „Orientierung geben | für Transparenz sorgen | Regeln vereinbaren“ abgelöst. Eigenverantwortung tritt an die Stelle von Fremdsteuerung. Vertrauen wird vorausgesetzt!

Pfizer macht seinen pharmazeutischen Außendienst fit für die Zukunft

„Rep2020“ ist ein internes Fortbildungsprogramm von Pfizer Österreich, das die Mitarbeiter im Außendienst auf die digitale Transformation und die damit verbundenen Herausforderungen und Möglichkeiten vorbereitet. Interdisziplinäre Pfizer-Teams entwickelten 16 Module, wodurch internes Wissen effizient genutzt, die Unternehmenskultur des offenen und konstruktiven Austausches weiter gefestigt und die Reputation jedes einzelnen Mitarbeiters sowie des Unternehmens im Gesamten gestärkt werden konnte.

Corporate Coding Academy

Die NOVOAcademy entwickelte in enger Zusammenarbeit mit einem externen Fachexperten und der Haufe Akademie die Corporate Coding Academy und das dazugehörige Curriculum. Mit diesem spannenden Programm erhalten unsere CODING HEROES in 6 Monaten die Ausbildung zum Junior Game Developer.

SeneCura Kompetenzmanagement und Bildungsmanagement

Mit dem Kompetenzmanagement und Bildungsmanagement gelingt es der SeneCura Gruppe ihre Unternehmensstrategie flächendeckend in alle SeneCura Sozialzentren zu transportieren und durch die konsequente Förderung und Entwicklung von Mitarbeiter/innen ihrer „Näher am Menschen“ Philosophie gerecht zu werden. Durch die Verknüpfung der beiden Systeme ist es möglich die Weiterentwicklung von Mitarbeiter/innen sichtbar zu machen und im jährlichen Mitarbeitergespräch wertschätzend hervorzuheben.

ARBEITEN FÜR WIEN

65000 MitarbeiterInnen, 3500 Neuaufnahmen im Jahr – ein zukunftsfitter HR-Bereich. Von bedarfsorientierten New Work-Modellen über communitybasiertes Wissensmanagement bis zu einem völlig neuen Besoldungssystem – kein Stein bleibt auf dem anderen. Eine am Berufsleben orientierte Strategie und ein dynamischer Transformationsprozess hin zu agilen Strukturen machen‘s möglich: Der Personalbereich der größten Arbeitgeberin Wiens wird transparenter, moderner, agiler. Das ist „Arbeiten für Wien“!

Young Talents als Markenbotschafter

Wer kann Young Talents am besten für ein Unternehmen begeistern? Wir von Coca-Cola HBC sind überzeugt davon, dass unsere eigenen Young Talents die besten Markenbotschafter sind. Mit unserem Rise Management Trainee Program bieten wir Absolventen die Möglichkeit, sich optimal auf eine erfolgreiche Karriere in unserem Unternehmen vorzubereiten. Unsere Trainees haben die Initative „Trainees meet Universities“ ins Leben gerufen, welches stark zur zur Personalentwicklung beiträgt.

Apollo22

Am 1. April 2018 – mit Beginn des Geschäftsjahres – startete in der Kapsch BusinessCom (ein Unternehmen der Kapsch Gruppe mit 1.200 Mitarbeitern) Apollo22, das interne Strategie- und Entwicklungsprogramm für die nächsten 5 Jahre. Das Programm umfasst in Summe 8 unterschiedliche Streams (Apollo 1-8), in denen sich jeweils Projektgruppen von 6-10 Mitarbeitern engagieren. Ziel ist es die Strategie zu operationalisieren und neue Ansätze mit Hilfe der Mitarbeiter in die Organisation zu bekommen.

World Class Brewery Organization (WCBO)

In den Brauereien der BRAU UNION ÖSTERREICH AG war die Arbeit sehr konventionell, statisch und hierarchisch organisiert. Der Brauerei-Kollektivvertrag und zahlreiche Betriebsvereinbarungen stützten eine Haltung, die wenig Veränderung ermöglichte. Um zu einer „Weltklasse-Organisation“ aufzusteigen, musste eine Kulturveränderung eingeleitet werden, die Flexibilität, Lernen, Führen und Leistung belohnen. Das bestehende Vergütungs- und Anreizsystem konnte diese Veränderung der Kultur nicht leisten.

Lass uns sprechen – Gesprächskultur@Travelcharme

Das Web Based Training vermittelt den Mitarbeitern praxisorientiert die Gesprächskultur der Hotelgruppe. Als innovatives, individuell entwickeltes Training, beinhaltet es ein multimediales Lernsetting mit interaktiven, vertonten Textsequenzen, Videosequenzen, Simulationen und einem Quiz- und Testbereich. Es bietet die optimale Lösung, um alle Mitarbeiter zeitlich und örtlich flexibel auf den gleichen Wissensstand zu bringen und ein einheitliches Kommunikationsverständnis zu etablieren.

Instahelp – Artificial Intelligence reduziert den Stresslevel im Unternehmen

Europas größte Herausforderung im 21. Jahrhundert im Bereich der Gesundheitsvorsorge ist die mentale Gesundheit. Alleine in Österreich gibt es bereits in jeder zweiten Firma Burnout-Fälle. Mittels den AI Chatsbots Relaxa und Sally, gesprächsgestützen Stresskursen und individuellen Online-Beratungen mit erfahrenen Psychologen können Mitarbeiter über die Instahelp Plattform 24 Stunden, 7 Tage die Woche, flexibel und ortsunabhängig aktiv an der individuellen Stressmanagementkompetenz arbeiten.

MyFeedback – die App für Echtzeit-Feedback bei Merck

MyFeedback ist unsere neue App für Echtzeit-Feedback, durch die sich alle Mitarbeiter schnell und einfach Feedback geben können und dadurch ihre persönliche Entwicklung vorantreiben. MyFeedback wurde in einem agilen Projektsetup intern (von HR und IT) entwickelt und steht für angewandte Digitalisierung und eine offene Feedback-Kultur. Durch eine cross-mediale Kommunikationskampagne konnten wir in den ersten acht Monaten über 10.000 aktive Nutzer für die App gewinnen.

kommunos – Kommunale Software für Personalsuche und -auswahl

Die Mitarbeiter/innen der öffentlichen Verwaltung als Dienstleistungsbetrieb sind deren wertvollste Ressource; daher kommt es darauf an, dass die richtigen Personen für die passenden Aufgaben eingesetzt werden. Nur dann ist eine Kommune in der Lage, die immer anspruchsvoller und komplexer werdenden Aufgaben professionell zu erfüllen.

Mit unserer innovativen Ausschreibungs-, Bewerbermanagement- und Auswahlsoftware kommunos professionalisieren die Gemeinden ihr Personalmanagement.

SeneCura Kompetenzmanagement und Bildungsmanagement

Mit dem Kompetenzmanagement und Bildungsmanagement gelingt es der SeneCura Gruppe ihre Unternehmensstrategie flächendeckend in alle SeneCura Sozialzentren zu transportieren und durch die konsequente Förderung und Entwicklung von Mitarbeiter/innen ihrer „Näher am Menschen“ Philosophie gerecht zu werden. Durch die Verknüpfung der beiden Systeme ist es möglich die Weiterentwicklung von Mitarbeiter/innen sichtbar zu machen und im jährlichen Mitarbeitergespräch wertschätzend hervorzuheben.

Institute of Microtraining & WorkForUs – Mobile Learning Academy

Das Institute of Microtraining und „work for us“ haben eine zielgruppenspezifische Lernapp/Lernplattform für die Hotellerie entwickelt. Durch den enormen Wettbewerb und dem Fachkräfteengpass in der Hotellerie resultiert der Anspruch nach gut ausgebildeten MitarbeiterInnen. Um als Hotel zu bestehen ist es essentiell wichtig, sich sowohl in der Service-Qualität als auch als Dienstgeber vom Mitbewerber abzuheben. Touristische MitarbeiterInnen müssen rasch und unterschiedlichst geschult werden.