In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im DACH Raum prämiert. Das Ziel des HR Awards ist es Visionen, Konzepte und Impulse zu teilen, harte Arbeit zu ehren und neue Denkanstöße für innovative HR-Arbeit zu liefern.
Der Einreichstart ist der 3. April
Der Ablauf
August 2023
Online Bewertung der Einreichungen
11. Oktober 2023
HR Award Gala
24. Juli 2023
Ende der Einreichfrist
11. September 2023
HR Award Jurysitzung
Kategorien
In insgesamt 8 Kategorien werden die innovativsten und inspirierendsten Ideen, Projekte und Persönlichkeiten der HR-Branche im Dach im DACH Raum prämiert.
Strategy Leadership & People Development
In dieser Kategorie geht es um innovative theoretische Konzepte, Ideen und Überlegungen zur Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen. Programme und mehrstufige Prozesse zu Themen wie Führungskräfteentwicklung, Learning- und Development-Strategien, Wissens- oder Talentmanagement sind hier richtig.
Tools & Services
Erfolgreiche HR braucht die richtigen Programme, Systeme und Services, um erfolgreich zu sein. In dieser Kategorie sollen Tools und Services prämiert werden, die sich durch innovative Lösungsansätze, Einzigartigkeit und neuartige Funktionsweisen auszeichnen. Lernplattformen, Apps, Zeiterfassungs- und Bonussysteme, Coachingprogramme, Services rund ums Thema Mitarbeiter:innen-Findung/Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit, etc. werden in dieser Kategorie ausgezeichnet.
Recruiting
Jede Art von erfolgreicher Recruiting-Maßnahme findet sich in dieser Kategorie. Stellenanzeigen, ein Karriereportale, Recruiting-Veranstaltungen, Videos oder eine Social Media Kampagne. Projekte, die sich durch ihre Einzigartigkeit und Neuheit auszeichnen, sind hier richtig.
Employer Branding
In dieser Kategorie geht es um die Arbeitgebermarke, aber auch die Arbeitgeberpositionierung.
Kampagnen, Videos und andere außenwirksame Maßnahmen sind hier richtig. Auch Aktivitäten des Personalmarketings, Talent Managements, Recruitings sowie der Personal- und Organisationsentwicklung in Bezug auf Arbeitgebermarkenbildung und Verankerung innerhalb des Unternehmens. Ihr habt Projekte zur Verbesserung der Employee Experience? Hier einzureichen
Diversity, Equity & Inclusion
In dieser Kategorie werden Unternehmen prämiert, für die Diversity und Inklusion zur Innovationskultur zählen und gelebt werden.
Projekte, Kampagnen und Ideen, um Inklusion und Diversität im Unternehmen zu etablieren oder zu verbessern, sind hier einzureichen.
HR Team of the year
In dieser Kategorie werden innovative Teams und ihre Arbeit ausgezeichnet.
Du kennst ein HR-Team, das zusammenhält, schwierige Situationen gemeinsam meistert und großartige HR-Projekte und Kampagnen gemeinsam ins Leben ruft? Dann gleich hier einreichen.
Newcomer of the year
In der Kategorie HR Newcomer of the Year werden Start-Ups und Jungunternehmer:innen prämiert, die eine innovative und nachhaltige HR-Lösung präsentieren. Diese Lösung kann in jedem Bereich der HR ihren Ursprung haben, vom Fortbildungsprogramm bis zum IT-Produkt. Voraussetzung ist, dass das Unternehmen nicht länger als drei Jahre am Markt tätig ist. Weiters muss es sich durch einen jungen und dynamischen Charakter auszeichnen.
Hr person of the year
Ausgezeichnet werden großartige, passionierte Persönlichkeiten, die einen Mehrwert für die HR-Community schaffen und herausragende HR-Projekte umgesetzt oder sich durch innovative HR-Arbeit bewährt haben.
Die HR Person of the Year wird durch die HR Award Jury nominiert und ausgewählt.
Gewinner 2022
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert.
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Die Häuser zum Leben beschreiten in der Führung neue Wege: Führungsarbeit bedarfsorientiert zu leben. Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche können „Geteilte Führung“ für sich in Anspruch nehmen. Geteiltes Führen bedeutet, dass sich zwei Führungskräfte eine Führungsposition mit klar definierten Arbeitspaketen „teilen“. Vollzeitarbeit ist im KWP kein Muss in einer Führungsposition. Dieses Führungsformat wurde sowohl online, als auch offline verbreitet.
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Ein Kulturwandel, der von Mitarbeiter:innen gestaltet wird und schnelle Veränderungen herbeiführt? Das hat UNIQA durch einen hoch partizipativen Ansatz geschafft. Mit Experimenten und Culture Hacks wurden Mitarbeiter:innen in 10 Ländern befähigt, Alltagsherausforderungen aktiv anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und besser zusammenzuarbeiten. Die Erfahrungen werden anhand von Storytelling mit der gesamten Organisation geteilt – und dadurch wird aus dem Kulturwandel eine echte Bewegung.
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Gehaltsentscheidungen gelten nicht immer als gerecht. Um Erhöhungen transparent zu gestalten, entscheidet bei uns die Gehaltsgilde: Bei diesem Prozess legen Mitarbeitende auf Grundlage von nachprüfbaren Kriterien jährlich selbst Gehältererhöhungen und Beförderungen fest. Der Führungskreis gibt vor Beginn lediglich die Gesamtsumme vor, die ausgeschüttet wird und hält sich während des Prozesses heraus. Die Ziele dahinter sind Mitarbeiterzufriedenheit, größtmögliche Fairness und Transparenz.
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Im Zuge des strategischen Personalmanagements des ÖAMTC, wurde als neueste Maßnahme die Organisationseinheit Innerbetriebliches Coaching (IC) geschaffen. Diese steht allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften „just-in-time“, anonym, ohne bürokratische/ finanzielle Hürden, zeitlich/örtlich flexibel, live/online zur Verfügung. IC bietet persönliche Unterstützung bei der Bewältigung von sowohl beruflichen als auch privaten Herausforderungen. Das Ziel lautet: „Ein gutes Gefühl beim Club zu sein!
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
Arineo nutzt MapsTell und die Landkarten des Verhaltens, um Stärken der Mitarbeitenden bewusster zu machen, Feedback zu stärken und die Zusammenarbeit im agilen und mitarbeitergeführten Unternehmen nach innen und außen zu verbessern. Der Clou liegt im spielerischen, assoziativen Ansatz der Landkarten. nevo ist Botschafter von MapsTell in Deutschland und unterstützt Arineo auf diesem Weg, hat u.a. zwei Psychologen zu MapsTell-Guides zertifiziert und begleitet weitere Workshops und Programme.
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
Mit dem PEWE kompakt Podcast bieten wir der ganzen Organisation – Führungskräften und Mitarbeitenden – regelmäßig Neuigkeiten und Interviews zu personalwirtschaftlich relevanten Themen an. Die Podcasts sind bewusst kurzgehalten, so dass für möglichst viele Beschäftigte die Möglichkeit besteht, den Podcast im Arbeitsalltag zu konsumieren. Der Podcast schafft Nähe, gibt dem Bereich eine Stimme und ermöglicht es Zwischentöne zu transportieren.
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Im Jahr 2021 launchten wir als erstes Land der Coca-Cola HBC Gruppe die durch KI unterstütze, innovative Plattform „Talent Marketplace“ – dem Sprungbrett zur Wunschkarriere. Moderne Technologie unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei ihre Karriereschritte zu gestalten, Lern- und Entwicklungsaktivitäten aufzubauen und an ihren persönlichen Skills zu arbeiten. Den Führungskräften bietet die Plattform die Möglichkeit nach geeigneten Nachfolgern und Projektmitgliedern in der Organisation zu suchen.
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
CoachHub ist die führende globale Talententwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, ein personalisiertes, messbares und skalierbares Coaching-Programm für die gesamte Belegschaft zu erstellen, unabhängig von Abteilung und Karrierelevel. So profitieren Unternehmen von einer Vielzahl von Vorteilen wie verbessertem Engagement und Bindung der Mitarbeitenden sowie gesteigerter Produktivität. Der globale CoachHub-Pool umfasst über 3.500 zertifizierte Business-Coaches in 90 Ländern.
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
In der Virtual Reality Experience wird eine knapp 10-minütige Meetingsituation simuliert, in der sich die Bewerber*innen in die Rolle der Co-Projektleitung versetzen und das Meeting mit vier Personen moderieren müssen. An bestimmten kritischen Momenten in der Geschichte hält das 360° Video an und sie werden gefragt, wie sie auf das Geschehen reagieren wollen. Das Entscheidungsverhalten zeigt die Ausprägung der definierten Kompetenzen und liefert wertvolle Informationen für die Personalauswahl.
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
Das IT Bootcamp ist eine 3-monatige Vollzeit Ausbildung bei BearingPoint. Quereinsteiger:innen durchlaufen pro Monat ein Modul: Betriebssystem, Netzwerktechnik und Skripting. Die Ausbildung erfolgt großteils autonom via Moodle, wird jedoch auch durch Praxis und Social Skill Workshops mit Mitarbeiter:innen ergänzt. Nach den 3 Monaten wird eine Übernahme als Junior ITler:in angepeilt.
Zielgruppe im Recruiting: Quer- und Umsteiger:innen die in eine der zukunftssichersten Branche einsteigen wollen.
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
Bei der EY Hire-Ring-Bim hieß es: „Nächster Halt: EY!“. Interessierte Talente hatten bei einer exklusiven Straßenbahnrunde am Wiener Ring die Möglichkeit, EY-Mitarbeitende und das Unternehmen kennenzulernen. Waren sowohl Talent als auch Mitarbeiter:in voneinander überzeugt, wartete noch am selben Tag eine fixe Einstellungszusage und ein gemeinsames Afterwork-Event auf sie. Dort konnten zukünftige Kolleg:innen sowie Unternehmenskultur kennengelernt und die nächste Karrierestation gefeiert werden.
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
SMATRICS ist ein stark wachsendes Green Tech Scale-up im Bereich E-Mobilität. Die MA-Anzahl entwickelt sich rasant. Das Ziel 2022: von 80 auf 120 MA. Ein Großteil wird in der IT besetzt – in Zeiten von New Work und global War of Talents. Daher hat SMATRICS den Recruiting-Prozess kandidatenfreundlich, agil und effizient gestaltet. Dafür braucht es eine authentische Arbeitgebermarke, klar definiert: Purpose / Vision / Mission / Unternehmenswerte sowie innovative Ideen wie GET HIRED IN 1 DAY.
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Bei der Personalgewinnung der Deutschen Bundeswehr gehen Wissenschaftlichkeit, Praktikabilität und Design Hand in Hand. Mit einem neu entwickelten, frei zugänglichen und validierten Interessenstest auf dem Bewerbungsportal werden sowohl Interessentinnen und Interessenten frühzeitig über passende zivile wie militärische Karrierewege in der Deutschen Bundeswehr informiert, als auch Karriereberaterinnen und -berater mit spezifischen Berufsvorschlägen bei der Beratung unterstützt.
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
Diensthandy-Weitstoßen, In-den-Feierabend-Weitsprung, Synchron-Fenster-Reinigen & Co.: Das Klinikum Dortmund feierte im Sommer 2021 (parallel zum Sportereignis in Tokyo) zwei Wochen lang „olympische Spiele“ der eigenen Art – und erreichte damit ein Millionenpublikum über die Medien. Eine Kampagne (mit schmalem Budget) für das Employer-Branding, die nach innen & außen sowie nach vier Corona-Wellen mit Augenzwinkern den Teamgeist unterstrich und für neue Motivation sorgte.
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir füllen unsere Arbeitgebermarke „Wir bedeuten einander etwas“ (Originalzitat einer Mitarbeiterin aus dem Herzkatheterlabor) mit Leben: Verschiedenste Mitarbeiterideen und -aktionen vom Signature Drink über Spotify Teamplaylists, eine Kooperation mit der Skatehalle Berlin bis hin zum Musikvideo werden umgesetzt. Denn während der Pandemie zeigte sich, dass Bewerbern und Mitarbeitern die Hard Facts wie Gehalt oder Karriere längst nicht so wichtig sind wie Arbeitsatmosphäre und Teamzusammenhalt.
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Viele Geschäftsbereiche, viele Geschäftsleitungen und noch mehr Herangehensweisen und Standpunkte. Wie wird eine Gruppe von Unternehmen zur Unternehmensgruppe und schafft es, sich auf eine Arbeitgeberpositionierung zu einigen, mit der gleichzeitig die starken Arbeitgebermarken der Konzernunternehmen lebendig bleiben? Die Wiener Stadtwerke-Gruppe hat diese Herausforderung angenommen und in einem partizipativen Strategieprozess eine unverwechselbare Employer Brand und Positionierung entwickelt.
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
Ein Hindernisparcours durch eine HOFER Filiale. Unglaublich, aber wahr- bei neun Stationen durch einen spannenden Parcours bekamen zehn Zweierteams am 24.04.2022 in Linz die Möglichkeit einen actionreichen Einblick in die HOFER Lehre zu bekommen. Das Event wurde durch die Kooperation mit vier jungen Creatorn mit diversen Videos auf TikTok beworben und dann live übertragen.
Begleitet wurde das Event mit einer verstärkten Bewerbung der HOFER Lehre durch ein emotionales Video.
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
Warum das IKEA Einrichtungshaus Innsbruck ein gutes Beispiel für Inklusion ist? Weil sich hier viele mit Leidenschaft für Vielfalt einsetzen und beharrlich um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen bemühen.
Rund 1,3 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer körperlichen, geistigen oder psychischen Behinderung. Wir haben uns das Ziel gesetzt, noch mehr Menschen mit Behinderungen zu unseren IKEA Kolleg:innen zu machen.
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Anlass für diese Maßnahme für das generelle Bewusstmachen unbewusster Vorurteile und dem konstruktiven Umgang damit, ist der bereits in Gang gesetzte Generationenwechsel im Unternehmen und die nachhaltige Veränderung des Arbeitsmarkts und der damit verbundenen Herausforderung, qualifizierte und engagierte MitarbeiterInnen zu finden und zu halten. Inklusive Führung und der offene Umgang mit Vielfalt im Recruiting Prozess spielen für den Unternehmenserfolg eine wesentliche Rolle.
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Der Diversity Campus ist die, europaweit, erste Lernplattform für Vielfalt & Inklusion. Die E-Learnings rund um Diversity-Themen wie Unconscious Bias oder Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz werden auf Wunsch durch den Einsatz von Vor-Ort-Trainings sowie Blended-Learning-Formaten ergänzt. Der Diversity Campus unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte flächendeckend zu sensibilisieren und ihrer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung nachzukommen.
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Ziel unseres 2021 gestarteten Projekts „Inklusives Arbeiten bei Markas“ ist es, aktiv Menschen anzusprechen, die aufgrund ihrer Behinderung am Arbeitsmarkt vor unüberwindbaren Hürden stehen. Je nach Behinderung versucht Markas einen Arbeitsplatz anzubieten, der optimal auf die Person und ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Die Koordination des Projekts wurde intern an eine Inklusionsbeauftragte übertragen, die unseren dezentralen Führungskräften bei der Personalsuche/-auswahl zur Seite steht.
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
Unser Reverse Mentoring Programm mit dem Namen ReMentorMe stellt das traditionelle Mentoring-Format auf den Kopf. Es bietet Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich Mentoring und Wissen von Digital Natives anzueignen. Dabei hat man die Möglichkeit, entweder 1:1 Mentoring zu vereinbaren, mit einer Reihe von jungen Expert:innen zu unterschiedlichsten Themen, oder man kann in der Gruppe an einer Quarterly Information Session (zu einem vorab von den Mentees abgestimmten Thema) teilnehmen.
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
Sundowner für Praktikant:innen, Sommerfest am Kaiserwasser, Welcome-Paket für Newborns, Väter- und Hospizkarenz, CS Bewusst Gesund, EAP Programm, meineCS, freie Dienstplangestaltung, 300 Fort- und Weiterbildungsangebote, tiktok & Co – das CS HR-Team unterstützt, fördert, begleitet Pflegemitarbeiter:innen vom ersten Touchpoint bis zur Pension, beherrscht die Markenklaviatur, um den Auftrag des CS Hospiz Wien zu erfüllen: #menschenlebenstärken – das der Mitarbeiter:innen und der Klient:innen.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
EVP-Entwicklung #menschenlebenstärken als integraler Bestandteil der CS Markenführung Qualitätsoffensive E-Qualin zur Arbeitsplatzattraktivierung, Umsetzung von meineCS als Informationsplattform
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Das CS HR Team ist ein dynamisches inhouse Team, brennend für Lebensqualität bis zuletzt. Professionell & lösungsorientiert. So ist auch mit kleinem Budget viel möglich, obwohl täglich der Tod nah ist.
Wir sind HOFER
Hofer
Wir sind HOFER
Hofer
HR Team of the year,
für uns sind das wir.
Wir GEBEN ALLES zu jeder Zeit,
meistern GEMEINSAM jede Schwierigkeit.
Jeder bringt seine Talente mit,
so kommen wir ans Ziel Schritt für Schritt.
Vom Employer Branding, über Recruiting, zum Talente Management – hier ist Teamwork gefragt. Und das ist unsere Stärke. In unserem motivierten Team ziehen alle an einem Strang, um neue KollegInnen zu finden und dem HOFER Team ein Umfeld zu schaffen, in dem man sich einbringen und weiterentwickeln kann.
Bayer’s Women Power
Bayer
Bayer’s Women Power
Bayer
Dieses Team schafft es einfach, extrem viele schwierige Situationen gleichzeitig zu meistern, dabei gelaunt zu bleiben und als Team zusammenzuhalten!
Wir haben seit Jänner einen neuen Head (nach 30 Jahren!), 4-5 Bereichs-Transformationen gleichzeitig, automatisieren und gestalten unsere eigenen HR Prozesse effizienter, implementieren gerade ein komplett neues, innovatives HR Setting als Region und arbeiten dabei fast alle in Teilzeit. Dieses Team arbeitet einfach großartig zusammen!
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
komplett eigenständige Automatisierung des Onboarding Prozesses/ Arbeiten als HR im Agile Setting (Innovation); Begleitung vieler Transformationsprozesse+eines komplett neuen Bürosettings (Change) etc
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Offenheit gegenüber innovativen Ansätzen und Ideen, gegenseitige Unterstützung, trotz Effizienzsteigerung immer Kundenfokus; tolle „Privat-Beruf-Chatting-Balance“, wertschätzende Feedbackkultur
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das HR-Team der FMA ist der Beweis dafür, dass sich Leidenschaft, Leistung und Einsatz lohnen: Die FMA ist heute als sehr attraktive und sichere Arbeitgeberin auf den relevanten Arbeitsmärkten bekannt und das Vertrauen der Mitarbeitenden ist deutlich spürbar. Die umgesetzten HR-, Gender Diversity- und Personalmarketingstrategien haben Früchte getragen und die FMA wurde bereits mehrmals international ausgezeichnet. Diese grossartigen Erfolge sind dem langjährigen HR-Team zu verdanken.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Der vielfach prämierte Karriere-Reiseblog stellt die MA in den Mittelpunkt und hält viele Tipps bereit. Die neu erarbeitete HR-Strategie 2022-2028 enthält 17 strategische Massnahmen und Initiativen.
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Frechmutige, innovative inhouse Macher! Wir probieren gerne neue Ideen aus. Dabei braucht es z.B. im HR-Marketing nicht immer teure Agen-turen und ein grosses Budget. Ideen und Mut sind das A & O.
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
Am heiß umkämpften IT-Markt gelang es dem HR-Team des BRZ innerhalb eines Jahres exakt 371 vakante Positionen zu besetzen – nur 4-6 Recruiter:innen haben die besten Potentiale angesprochen, zwei Kolleg:innen die Dienstverträge erstellt und dann startete eine intensive Pre- und Onboarding-Phase mit Welcome Videos und Veranstaltungen, Trainings und individueller Betreuung bei sämtlichen Anliegen in der Startphase.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Das gesamte HR-Team hat mit enormen persönlichen Einsatz und im besten Zusammenspiel für diesen Erfolg gesorgt – mit vielen Initiativen (siehe Anhang).
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
– Intrinsische Motivation, Eigenverantwortung, Diversität und Raum für Kreativität sind Basis für Höchstleistungen
– Perfektes Zusammenspiel und Serviceorientierung werden von vielen wahrgenommen
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly ist eine Plattform zur praktischen Berufsorientierung in Österreich. Das innovative Konzept gibt jungen Talenten die Möglichkeit in die Praxis zu schnuppern – und ist für Firmen die Lösung im herrschenden “War for young talents”.
Die Plattform besteht aus einer mobilen App (iOS, Android) für User:innen, sowie einer Webapplikation für Firmenkunden.
Unternehmen können darauf Firmenbesichtigungen, Schnuppertage und berufspraktische Tage anbieten, die von interessierten User:innen einfach und direkt gebucht werden können.
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger ist Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group und HR person of the year 2022! Sie hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, unter extrem herausfordernden Rahmenbedingungen (Corona/anspruchsvolles Management) die HR Arbeit der MM-Group auf neue Beine zu stellen und gleichzeitig zwei Großakquisitionen exzellent abzuwickeln. Sie bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der HR-Arbeit mit & verbindet diese mit neuen, innovativen Ansätzen.
Petra arbeitet auf Augenhöhe mit dem TOP-Management der MM-Gruppe und geniest uneingeschränkt deren Vertrauen. Sie hebt dadurch den Stellenwert der HR-Arbeit im Unternehmen – aber auch insgesamt.
Bis 2020 war sie viele Jahre lang in verschiedenen HR-Führungspositionen innerhalb der RBI Gruppe tätig. Zuletzt war sie für das strategische und operative HR Management der RBI AG in Österreich sowie der österreichischen Beteiligungsunternehmen der RBI Gruppe mit in Summe rd. 4.500 Mitarbeiter:innen zuständig.
Gewinner 2022
Jeweils 5 Projekte pro Kategorie werden pro Jahr für den HR Award nominiert. Die ersten drei Plätze wurden im Zuge der HR Award Gala prämiert.
Strategy, Leadership & Development
Geteilte Führung
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
Die Häuser zum Leben beschreiten in der Führung neue Wege: Führungsarbeit bedarfsorientiert zu leben. Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche können „Geteilte Führung“ für sich in Anspruch nehmen. Geteiltes Führen bedeutet, dass sich zwei Führungskräfte eine Führungsposition mit klar definierten Arbeitspaketen „teilen“. Vollzeitarbeit ist im KWP kein Muss in einer Führungsposition. Dieses Führungsformat wurde sowohl online, als auch offline verbreitet.
Mitarbeiter:innen zum Motor des Kulturwandels machen
Uniqa Insurance Group
Ein Kulturwandel, der von Mitarbeiter:innen gestaltet wird und schnelle Veränderungen herbeiführt? Das hat UNIQA durch einen hoch partizipativen Ansatz geschafft. Mit Experimenten und Culture Hacks wurden Mitarbeiter:innen in 10 Ländern befähigt, Alltagsherausforderungen aktiv anzugehen, Verantwortung zu übernehmen und besser zusammenzuarbeiten. Die Erfahrungen werden anhand von Storytelling mit der gesamten Organisation geteilt – und dadurch wird aus dem Kulturwandel eine echte Bewegung.
Die Gehaltsgilde: Wenn Mitarbeitende selbst über ihr Gehalt entscheiden
borisgloger professionals
Gehaltsentscheidungen gelten nicht immer als gerecht. Um Erhöhungen transparent zu gestalten, entscheidet bei uns die Gehaltsgilde: Bei diesem Prozess legen Mitarbeitende auf Grundlage von nachprüfbaren Kriterien jährlich selbst Gehältererhöhungen und Beförderungen fest. Der Führungskreis gibt vor Beginn lediglich die Gesamtsumme vor, die ausgeschüttet wird und hält sich während des Prozesses heraus. Die Ziele dahinter sind Mitarbeiterzufriedenheit, größtmögliche Fairness und Transparenz.
Innerbetriebliches Coaching
ÖAMTC
Im Zuge des strategischen Personalmanagements des ÖAMTC, wurde als neueste Maßnahme die Organisationseinheit Innerbetriebliches Coaching (IC) geschaffen. Diese steht allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften „just-in-time“, anonym, ohne bürokratische/ finanzielle Hürden, zeitlich/örtlich flexibel, live/online zur Verfügung. IC bietet persönliche Unterstützung bei der Bewältigung von sowohl beruflichen als auch privaten Herausforderungen. Das Ziel lautet: „Ein gutes Gefühl beim Club zu sein!
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
Wiener Linien
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
Tools & Services
App/Hub Arbeitsrecht2Go für Führungskräfte der WIENER LINIEN
WIENER LINIEN
Führungskräfte sind geforderter denn je, Informationen schnell zu finden und anzuwenden. Arbeitsrecht2Go, eine App & Desktop-Hub-Version, minimiert ihre Informationslast, bündelt Informationen und Unterlagen diverser Kommunikationskanäle und vermittelt in einfacher Sprache Unternehmens- und Rechtsvorgaben von HR Legal. Es ist ein Schulungs- und Wissensmanagementtool (z.B. Podcasts, FK Newsletter) und damit ein wesentlicher Faktor für zeit-/ortsunabhängiges Learning zur Führungskräfteentwicklung.
MapsTell – Verhalten auf Landkarten
nevo GbR – Training*Coaching* Entwicklung
Arineo nutzt MapsTell und die Landkarten des Verhaltens, um Stärken der Mitarbeitenden bewusster zu machen, Feedback zu stärken und die Zusammenarbeit im agilen und mitarbeitergeführten Unternehmen nach innen und außen zu verbessern. Der Clou liegt im spielerischen, assoziativen Ansatz der Landkarten. nevo ist Botschafter von MapsTell in Deutschland und unterstützt Arineo auf diesem Weg, hat u.a. zwei Psychologen zu MapsTell-Guides zertifiziert und begleitet weitere Workshops und Programme.
PEWE kompakt – der Podcast aus dem Personalwesen
SIGNAL IDUNA Gruppe
Mit dem PEWE kompakt Podcast bieten wir der ganzen Organisation – Führungskräften und Mitarbeitenden – regelmäßig Neuigkeiten und Interviews zu personalwirtschaftlich relevanten Themen an. Die Podcasts sind bewusst kurzgehalten, so dass für möglichst viele Beschäftigte die Möglichkeit besteht, den Podcast im Arbeitsalltag zu konsumieren. Der Podcast schafft Nähe, gibt dem Bereich eine Stimme und ermöglicht es Zwischentöne zu transportieren.
Talent Marketplace: Kompetenzbasierte Karriere- und Entwicklungsplanung
Coca-Cola HBC Österreich
Im Jahr 2021 launchten wir als erstes Land der Coca-Cola HBC Gruppe die durch KI unterstütze, innovative Plattform „Talent Marketplace“ – dem Sprungbrett zur Wunschkarriere. Moderne Technologie unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei ihre Karriereschritte zu gestalten, Lern- und Entwicklungsaktivitäten aufzubauen und an ihren persönlichen Skills zu arbeiten. Den Führungskräften bietet die Plattform die Möglichkeit nach geeigneten Nachfolgern und Projektmitgliedern in der Organisation zu suchen.
Personalentwicklung neu gedacht mit digitalem Coaching & nachhaltigem Lernen
CoachHub GmbH
CoachHub ist die führende globale Talententwicklungsplattform, die es Unternehmen ermöglicht, ein personalisiertes, messbares und skalierbares Coaching-Programm für die gesamte Belegschaft zu erstellen, unabhängig von Abteilung und Karrierelevel. So profitieren Unternehmen von einer Vielzahl von Vorteilen wie verbessertem Engagement und Bindung der Mitarbeitenden sowie gesteigerter Produktivität. Der globale CoachHub-Pool umfasst über 3.500 zertifizierte Business-Coaches in 90 Ländern.
Recruiting
Virtual Reality Experience im Trainee Assessment Center
Wien Energie
In der Virtual Reality Experience wird eine knapp 10-minütige Meetingsituation simuliert, in der sich die Bewerber*innen in die Rolle der Co-Projektleitung versetzen und das Meeting mit vier Personen moderieren müssen. An bestimmten kritischen Momenten in der Geschichte hält das 360° Video an und sie werden gefragt, wie sie auf das Geschehen reagieren wollen. Das Entscheidungsverhalten zeigt die Ausprägung der definierten Kompetenzen und liefert wertvolle Informationen für die Personalauswahl.
IT Bootcamp für Quereinsteiger:innen
BearingPoint
Das IT Bootcamp ist eine 3-monatige Vollzeit Ausbildung bei BearingPoint. Quereinsteiger:innen durchlaufen pro Monat ein Modul: Betriebssystem, Netzwerktechnik und Skripting. Die Ausbildung erfolgt großteils autonom via Moodle, wird jedoch auch durch Praxis und Social Skill Workshops mit Mitarbeiter:innen ergänzt. Nach den 3 Monaten wird eine Übernahme als Junior ITler:in angepeilt.
Zielgruppe im Recruiting: Quer- und Umsteiger:innen die in eine der zukunftssichersten Branche einsteigen wollen.
EY Hire-Ring-Bim
EY Österreich
Bei der EY Hire-Ring-Bim hieß es: „Nächster Halt: EY!“. Interessierte Talente hatten bei einer exklusiven Straßenbahnrunde am Wiener Ring die Möglichkeit, EY-Mitarbeitende und das Unternehmen kennenzulernen. Waren sowohl Talent als auch Mitarbeiter:in voneinander überzeugt, wartete noch am selben Tag eine fixe Einstellungszusage und ein gemeinsames Afterwork-Event auf sie. Dort konnten zukünftige Kolleg:innen sowie Unternehmenskultur kennengelernt und die nächste Karrierestation gefeiert werden.
GET HIRED IN 1 DAY
SMATRiCS
SMATRICS ist ein stark wachsendes Green Tech Scale-up im Bereich E-Mobilität. Die MA-Anzahl entwickelt sich rasant. Das Ziel 2022: von 80 auf 120 MA. Ein Großteil wird in der IT besetzt – in Zeiten von New Work und global War of Talents. Daher hat SMATRICS den Recruiting-Prozess kandidatenfreundlich, agil und effizient gestaltet. Dafür braucht es eine authentische Arbeitgebermarke, klar definiert: Purpose / Vision / Mission / Unternehmenswerte sowie innovative Ideen wie GET HIRED IN 1 DAY.
Karriereberatung als erster Schritt in der Personalgewinnung
SCHUHFRIED
Bei der Personalgewinnung der Deutschen Bundeswehr gehen Wissenschaftlichkeit, Praktikabilität und Design Hand in Hand. Mit einem neu entwickelten, frei zugänglichen und validierten Interessenstest auf dem Bewerbungsportal werden sowohl Interessentinnen und Interessenten frühzeitig über passende zivile wie militärische Karrierewege in der Deutschen Bundeswehr informiert, als auch Karriereberaterinnen und -berater mit spezifischen Berufsvorschlägen bei der Beratung unterstützt.
employer branding
KDOlympics – Dabei sein ist alles
Klinikum Dortmund
Diensthandy-Weitstoßen, In-den-Feierabend-Weitsprung, Synchron-Fenster-Reinigen & Co.: Das Klinikum Dortmund feierte im Sommer 2021 (parallel zum Sportereignis in Tokyo) zwei Wochen lang „olympische Spiele“ der eigenen Art – und erreichte damit ein Millionenpublikum über die Medien. Eine Kampagne (mit schmalem Budget) für das Employer-Branding, die nach innen & außen sowie nach vier Corona-Wellen mit Augenzwinkern den Teamgeist unterstrich und für neue Motivation sorgte.
Wir bedeuten einander etwas
DRK Kliniken Berlin
Wir füllen unsere Arbeitgebermarke „Wir bedeuten einander etwas“ (Originalzitat einer Mitarbeiterin aus dem Herzkatheterlabor) mit Leben: Verschiedenste Mitarbeiterideen und -aktionen vom Signature Drink über Spotify Teamplaylists, eine Kooperation mit der Skatehalle Berlin bis hin zum Musikvideo werden umgesetzt. Denn während der Pandemie zeigte sich, dass Bewerbern und Mitarbeitern die Hard Facts wie Gehalt oder Karriere längst nicht so wichtig sind wie Arbeitsatmosphäre und Teamzusammenhalt.
Employer Branding Strategieprozess der Wiener Stadtwerke-Gruppe
Wiener Stadtwerke
Viele Geschäftsbereiche, viele Geschäftsleitungen und noch mehr Herangehensweisen und Standpunkte. Wie wird eine Gruppe von Unternehmen zur Unternehmensgruppe und schafft es, sich auf eine Arbeitgeberpositionierung zu einigen, mit der gleichzeitig die starken Arbeitgebermarken der Konzernunternehmen lebendig bleiben? Die Wiener Stadtwerke-Gruppe hat diese Herausforderung angenommen und in einem partizipativen Strategieprozess eine unverwechselbare Employer Brand und Positionierung entwickelt.
#HOFERgames- Actionreiche Einblicke in die HOFER Lehre
HOFER
Ein Hindernisparcours durch eine HOFER Filiale. Unglaublich, aber wahr- bei neun Stationen durch einen spannenden Parcours bekamen zehn Zweierteams am 24.04.2022 in Linz die Möglichkeit einen actionreichen Einblick in die HOFER Lehre zu bekommen. Das Event wurde durch die Kooperation mit vier jungen Creatorn mit diversen Videos auf TikTok beworben und dann live übertragen.
Begleitet wurde das Event mit einer verstärkten Bewerbung der HOFER Lehre durch ein emotionales Video.
diversity, equity & inclusion
„Wenn wir wollen, können wir.“ Inklusion & Vielfalt bei IKEA am Beispiel von IKEA Innsbruck
IKEA Austria
Warum das IKEA Einrichtungshaus Innsbruck ein gutes Beispiel für Inklusion ist? Weil sich hier viele mit Leidenschaft für Vielfalt einsetzen und beharrlich um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen bemühen.
Rund 1,3 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer körperlichen, geistigen oder psychischen Behinderung. Wir haben uns das Ziel gesetzt, noch mehr Menschen mit Behinderungen zu unseren IKEA Kolleg:innen zu machen.
Unconscious Bias – Inclusive Leadership & Recruiting
VAMED KMB
Anlass für diese Maßnahme für das generelle Bewusstmachen unbewusster Vorurteile und dem konstruktiven Umgang damit, ist der bereits in Gang gesetzte Generationenwechsel im Unternehmen und die nachhaltige Veränderung des Arbeitsmarkts und der damit verbundenen Herausforderung, qualifizierte und engagierte MitarbeiterInnen zu finden und zu halten. Inklusive Führung und der offene Umgang mit Vielfalt im Recruiting Prozess spielen für den Unternehmenserfolg eine wesentliche Rolle.
Diversity Campus – die Lernplattform für Vielfalt & Inklusion
Diversity Campus
Der Diversity Campus ist die, europaweit, erste Lernplattform für Vielfalt & Inklusion. Die E-Learnings rund um Diversity-Themen wie Unconscious Bias oder Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz werden auf Wunsch durch den Einsatz von Vor-Ort-Trainings sowie Blended-Learning-Formaten ergänzt. Der Diversity Campus unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte flächendeckend zu sensibilisieren und ihrer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung nachzukommen.
Inklusives Arbeiten bei Markas
Markas
Ziel unseres 2021 gestarteten Projekts „Inklusives Arbeiten bei Markas“ ist es, aktiv Menschen anzusprechen, die aufgrund ihrer Behinderung am Arbeitsmarkt vor unüberwindbaren Hürden stehen. Je nach Behinderung versucht Markas einen Arbeitsplatz anzubieten, der optimal auf die Person und ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Die Koordination des Projekts wurde intern an eine Inklusionsbeauftragte übertragen, die unseren dezentralen Führungskräften bei der Personalsuche/-auswahl zur Seite steht.
ReMentorMe
Coca-Cola HBC Österreich
Unser Reverse Mentoring Programm mit dem Namen ReMentorMe stellt das traditionelle Mentoring-Format auf den Kopf. Es bietet Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich Mentoring und Wissen von Digital Natives anzueignen. Dabei hat man die Möglichkeit, entweder 1:1 Mentoring zu vereinbaren, mit einer Reihe von jungen Expert:innen zu unterschiedlichsten Themen, oder man kann in der Gruppe an einer Quarterly Information Session (zu einem vorab von den Mentees abgestimmten Thema) teilnehmen.
HR team of the year
HR Team of a Lifetime
CS – Caritas Socialis
Sundowner für Praktikant:innen, Sommerfest am Kaiserwasser, Welcome-Paket für Newborns, Väter- und Hospizkarenz, CS Bewusst Gesund, EAP Programm, meineCS, freie Dienstplangestaltung, 300 Fort- und Weiterbildungsangebote, tiktok & Co – das CS HR-Team unterstützt, fördert, begleitet Pflegemitarbeiter:innen vom ersten Touchpoint bis zur Pension, beherrscht die Markenklaviatur, um den Auftrag des CS Hospiz Wien zu erfüllen: #menschenlebenstärken – das der Mitarbeiter:innen und der Klient:innen.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
EVP-Entwicklung #menschenlebenstärken als integraler Bestandteil der CS Markenführung Qualitätsoffensive E-Qualin zur Arbeitsplatzattraktivierung, Umsetzung von meineCS als Informationsplattform
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Das CS HR Team ist ein dynamisches inhouse Team, brennend für Lebensqualität bis zuletzt. Professionell & lösungsorientiert. So ist auch mit kleinem Budget viel möglich, obwohl täglich der Tod nah ist.
Wir sind HOFER
Hofer
HR Team of the year,
für uns sind das wir.
Wir GEBEN ALLES zu jeder Zeit,
meistern GEMEINSAM jede Schwierigkeit.
Jeder bringt seine Talente mit,
so kommen wir ans Ziel Schritt für Schritt.
Vom Employer Branding, über Recruiting, zum Talente Management – hier ist Teamwork gefragt. Und das ist unsere Stärke. In unserem motivierten Team ziehen alle an einem Strang, um neue KollegInnen zu finden und dem HOFER Team ein Umfeld zu schaffen, in dem man sich einbringen und weiterentwickeln kann.
Bayer’s Women Power
Bayer
Dieses Team schafft es einfach, extrem viele schwierige Situationen gleichzeitig zu meistern, dabei gelaunt zu bleiben und als Team zusammenzuhalten!
Wir haben seit Jänner einen neuen Head (nach 30 Jahren!), 4-5 Bereichs-Transformationen gleichzeitig, automatisieren und gestalten unsere eigenen HR Prozesse effizienter, implementieren gerade ein komplett neues, innovatives HR Setting als Region und arbeiten dabei fast alle in Teilzeit. Dieses Team arbeitet einfach großartig zusammen!
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
komplett eigenständige Automatisierung des Onboarding Prozesses/ Arbeiten als HR im Agile Setting (Innovation); Begleitung vieler Transformationsprozesse+eines komplett neuen Bürosettings (Change) etc
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Offenheit gegenüber innovativen Ansätzen und Ideen, gegenseitige Unterstützung, trotz Effizienzsteigerung immer Kundenfokus; tolle „Privat-Beruf-Chatting-Balance“, wertschätzende Feedbackkultur
Das „HR-TEAM“ der Finanzmarkaufsicht (FMA) Liechtenstein
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein
Das HR-Team der FMA ist der Beweis dafür, dass sich Leidenschaft, Leistung und Einsatz lohnen: Die FMA ist heute als sehr attraktive und sichere Arbeitgeberin auf den relevanten Arbeitsmärkten bekannt und das Vertrauen der Mitarbeitenden ist deutlich spürbar. Die umgesetzten HR-, Gender Diversity- und Personalmarketingstrategien haben Früchte getragen und die FMA wurde bereits mehrmals international ausgezeichnet. Diese grossartigen Erfolge sind dem langjährigen HR-Team zu verdanken.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Der vielfach prämierte Karriere-Reiseblog stellt die MA in den Mittelpunkt und hält viele Tipps bereit. Die neu erarbeitete HR-Strategie 2022-2028 enthält 17 strategische Massnahmen und Initiativen.
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
Frechmutige, innovative inhouse Macher! Wir probieren gerne neue Ideen aus. Dabei braucht es z.B. im HR-Marketing nicht immer teure Agen-turen und ein grosses Budget. Ideen und Mut sind das A & O.
371 & täglich werden es mehr
Bundesrechenzentrum
Am heiß umkämpften IT-Markt gelang es dem HR-Team des BRZ innerhalb eines Jahres exakt 371 vakante Positionen zu besetzen – nur 4-6 Recruiter:innen haben die besten Potentiale angesprochen, zwei Kolleg:innen die Dienstverträge erstellt und dann startete eine intensive Pre- und Onboarding-Phase mit Welcome Videos und Veranstaltungen, Trainings und individueller Betreuung bei sämtlichen Anliegen in der Startphase.
Was hat ihr HR-Team in diesem Jahr konkret geleistet?
Das gesamte HR-Team hat mit enormen persönlichen Einsatz und im besten Zusammenspiel für diesen Erfolg gesorgt – mit vielen Initiativen (siehe Anhang).
Was können andere HR-Teams von Ihrem Team lernen?
– Intrinsische Motivation, Eigenverantwortung, Diversität und Raum für Kreativität sind Basis für Höchstleistungen
– Perfektes Zusammenspiel und Serviceorientierung werden von vielen wahrgenommen
Newcomer of the year
possibly – Erlebe die Praxis
possibly
possibly ist eine Plattform zur praktischen Berufsorientierung in Österreich. Das innovative Konzept gibt jungen Talenten die Möglichkeit in die Praxis zu schnuppern – und ist für Firmen die Lösung im herrschenden “War for young talents”.
Die Plattform besteht aus einer mobilen App (iOS, Android) für User:innen, sowie einer Webapplikation für Firmenkunden.
Unternehmen können darauf Firmenbesichtigungen, Schnuppertage und berufspraktische Tage anbieten, die von interessierten User:innen einfach und direkt gebucht werden können.
HR person of the year
Petra Pointinger
Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group
Petra Pointinger ist Head of Group HR & Internal Communication bei der Mayr-Melnhof Group und HR person of the year 2022! Sie hat es innerhalb kürzester Zeit geschafft, unter extrem herausfordernden Rahmenbedingungen (Corona/anspruchsvolles Management) die HR Arbeit der MM-Group auf neue Beine zu stellen und gleichzeitig zwei Großakquisitionen exzellent abzuwickeln. Sie bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der HR-Arbeit mit & verbindet diese mit neuen, innovativen Ansätzen.
Petra arbeitet auf Augenhöhe mit dem TOP-Management der MM-Gruppe und geniest uneingeschränkt deren Vertrauen. Sie hebt dadurch den Stellenwert der HR-Arbeit im Unternehmen – aber auch insgesamt.
Bis 2020 war sie viele Jahre lang in verschiedenen HR-Führungspositionen innerhalb der RBI Gruppe tätig. Zuletzt war sie für das strategische und operative HR Management der RBI AG in Österreich sowie der österreichischen Beteiligungsunternehmen der RBI Gruppe mit in Summe rd. 4.500 Mitarbeiter:innen zuständig.
FaQ
Hier bekommst du alle Antworten auf deine Fragen.
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EmailEinreichen können Unternehmen und Organisationen, sowie Beratungs- und/oder Dienstleistungsunternehmen aus dem DACH-Raum. Berater/Dienstleister müssen gemeinsam mit einem Kunden einreichen. Im Fall des Gewinns werden Berater/Dienstleister und Kunde gemeinsam geehrt.
Die erste Einreichung für eine Kategorie kostet 980.- Euro, jede weitere Einreichung mit demselben oder einem anderen Projekt in einer weiteren Kategorie kostet 490.- Euro.Ausgenommen ist die Sonderkategorie „Newcomer of the year“, für diese Kategorie ist die Einreichung kostenlos.
Im Einreichpreis von 980.- Euro sind zwei Tickets für die HR Award Gala inkludiert. Für jede weitere Einreichung zum Preis von 490,- Euro wird 1 weiteres Ticket für die HR Award Gala ergänzt.
Ein Upgrade auf ein VIP HR Inside Summit Ticket ist um 450,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Solange der Vorrat reicht – limitiertes VIP Ticket Kontigent.
Ein Upgrade auf ein Standard HR Inside Summit Ticket ist um 250,- pro Person möglich (für Personen mit HR-Agenden im Unternehmen). Für HR-Dienstleister ist ein Upgrade des HR Award Gala Tickets auf ein Standard HR Inside Summit Ticket um 690,- pro Person möglich.
Bei 2 oder mehr Einreichungen ist die Einreichung in der Kategorie „HR Team of the year“ kostenlos. Für diese kostenlose Einreichung wird kein weiteres HR Award Galaticket ergänzt.
Die Leistungen der Tickets können unter hrsummit.at abgerufen werden. Die kostenlose Einreichung in der Sonderkategorie ”Newcomer of the Year” beinhaltet keine Tickets.
Alle Preise verstehen sich als Nettopreise.
Bitte beachte, dass man sich nur mit Projekten oder Kampagnen bewerben kann, die zwischen dem 1. Jänner 2022 und dem 1. September 2023 erstellt, publiziert oder geplant wurden, um einen hohen Grad an Aktualität zu gewährleisten.
Die Einreichung beinhaltet folgende Punkte/Fragestellungen:
- Kurzbeschreibung
- Mehrwert für das eigene Unternehmen
- Mehrwert für andere Unternehmen (200 Zeichen inkl. Leerzeichen)
- Detailbeschreibung (2000 Zeichen inkl. Leerzeichen)
- Firmenlogo
- zusätzliches Material (Upload-Möglichkeit z.B. ein Kurz-Video / Pitch des Projekts)
Der Einreichschluss ist der 24. Juli 2023.
Du darfst dein Projekt/Ideen auch gerne in englischer Sprache einreichen.
Nach Ende der Einreichfrist bewerten die Jury-Mitglieder die eingereichten Ideen und Projekte nach einem Punkteschlüssel. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf den Innovationsgrad, den Mehrwert für das Unternehmen/die Mitarbeiter:innen und die Übertragbarkeit auf andere Unternehmen gelegt.
In einer weiteren Sitzung werden die Shortlistkandidat:innen nochmals im Detail beleuchtet und pro Kategorie die Gewinner:innen in Gold, Silber und Bronze festgelegt. Diese werden im Zuge der Preisverleihung inkl. Galadinner am Abend des 11. Oktober 2023 in der Hofburg Vienna bekannt gegeben.
Die Shortlist steht gleich im Anschluss an die Jurysitzung am 11. September fest, veröffentlicht wird diese am 12. September 2023.
Jury
Die Jury setzt sich aus HR-Manager:innen führender Unternehmen, Expert:innen aus Verbänden sowie Bildungseinrichtungen zusammen.
Der HR Inside Summit ist der größte HR-Event im DACH-Raum. In der Hofburg Vienna tauschen sich mehr als 2.000 Teilnehmer:innen mit internationalen Top Expert:innen zu den aktuellen HR-Trends aus.
Networking unter freiem Himmel, Live-Kontakte, ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm und ein gemeinsamer Ausklang bei Food, Drinks und Musik zeichnen die HR Inside Summer Edition im wunderschönen Schloss Laxenburg aus. Sozusagen das Warm-Up für den HR Inside Summit im Oktober.
Impressionen
